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高校后勤社会化后财务管理 　　【摘 要】高校后勤社会化问题已提出多年，本文就高校后勤社会化后的财务管理问题，从体制上与学校分离，建立公司制法人实体；对后勤集团实施有效的会计控制；建立审计监督制度，防止学校资产流失等几方面谈谈看法。 　　【关键词】高校 后勤社会化 财务管理 　　【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2014）07-0034-02 　　一 从体制上与学校分离，建立公司制法人实体 　　1.引进社会优质资源，为高校后勤服务 　　高校后勤社会化是通过改革部门的管理体制，推进学校后勤工作由事业型向经济型转变；把高校后勤部门逐步建设成为服务经济实体。因高校属于事业型单位的性质，从经费来源看，虽然我国高等教育的投资已经包括了“国家投资”、“社会投资”、“企业投资”及“家庭和个人投资”等形式，但其基本上还是以国家拨款为主、自筹为辅，由于近年来高校规模的不断扩大，高校经费短缺已是不争的事实。高校应开拓思路，多渠道筹措资金，通过高校后勤社会化，将现有高校后勤服务部门和经营实体从学校分离出去，依托社会力量和调动社会资源，为高校承担和提供后勤服务，引入现代企业制度，组建后勤集团，使之成为产权明晰、权责分明、自主经营、自负盈亏的具有独立法人资格的企业主体。 　　2.清查、评估学校资产，建立后勤集团公司制企业 　　要实行后勤集团社会化，首先