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民营企业财务管理问题分析及建议 　　摘要：自我国改革开放以来，伴随着中国社会主义市场经济体制的稳步推进以及改善， 民营企业的创建就恰如雨后春笋般涌现，由开始的家庭手工业到90年代的家族式企业发展，再到今天的多数民营企业建立了法人治理结构，生产经营向专业化、集团化、现代化、国际化迈进，民营企业进入了蓬勃发展的新时期。但是民营企业在高速增长、发展壮大的同时管理力度不足的问题也日益显现出来，尤其在新的经济、金融形势下民营企业财务管理存在着很多亟待解决的问题，制约了民营企业的生存与进一步发展。本文首先研究在民营企业中出现的一些常见的财务管理问题，然后关于这些问题，给出一些相应的建议和措施，以此来推动民营企业的良好发展。 　　关键词；民营企业 财务管理 措施 　　一、民营企业在财务管理中常见的问题 　　（一）企业决策者没有理财观念，也没有财务管理意识 　　很多民营企业的投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一，董事长兼总经理的管理模式普遍存在，导致多数民营企业中领导集权现象比较严重，财务管理权安插在自己人手中或者直接掌控，致使其权责不分、越权行事；同时由于对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，财务管理观念淡薄，风险意识缺乏，没有将企业财务管理纳入到企业管理的有效机制中，在中国经济环境不断的变化复杂形势下，造成失误增加、决策质量低下等问题，给企业的财务管理带来一定的负面影响，也严重影响了企业的发展速度。 　　（二）财务管理制度不健全，内控薄弱 　　目前民营企业的特点直接导致其没有十分有效的外部监督与管理机制，而许多民营企业一些内部的控制制度不够完善，如全面的财务预算制度、财务清查制度等一些基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。另外虽然部分企业建立了相关制度，但大部分企业都是形式上照搬，没有针对企业自身情况定制相关财务管理制度，执行情况更是不尽人意。没有相对的制度管束无疑等同于放任自流，那么中饱私囊的情况大量涌现也不足为奇，而这对民营企业来说几乎是致命的伤害。不仅仅是在钱财上的损失，更是说明企业在管理上出现了严重的纰漏，而管理上出现漏洞会直接对企业的现时发展产生重大不良影响。 　　（三）企业资金的筹集和运用缺乏科学性 　　民营企业的资金来源基本上是依靠着企业自身积累或者是高出国家法定利率很多的民间资本拆借市场。这样直接的对应，相应结果是融资实际数量少而成本又居高不下。而大多数民营企业在对财务筹资运作没有计划性，一切凭着感觉，盲目乐观的扩大生产或者刻意保守。这些对财务处理工作不重视的后果往往使得企业资产利润率下降，负债上升，进而陷入收支性筹资风险的死循环之中。这些都会拖企业的正常经营发展中的后腿。 　　（四）企业不看重日常现金流量的管理 　　许多民营企业至今都还存在这样一种现象，即：重销售重技术而轻理财。这些企业缺少甚至完全没有针对自己企业在资金使用中的长、中、短期的相关规划。对于一个现代化民企，这点是迟早会被渐渐淘汰的观念，而对财务管理相应知识的日趋完备应是长远方向下的必然发展趋势。 　　（五）部分财务人员的素质比较低下，高素质的财务管理人才缺口较大 　　由于很多民营企业与财务相关的工作基本由亲朋好友承接和把关，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，导致这些员工在实际工作之中随意性强，不够专业化。部分财务人员对财经制度、会计准则知之甚少或一知半解，缺乏诸如时间价值、风险价值、预算管理与考核、战略成本管理等财务管理理念，更是难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。另外很多的民营企业在产品的生产和销售方面花费了太多精力，而对财务存在的风险关注的较少，没有指定相应的风险管理和控制机制来抵御风险，更没有采取措施或安排专门的部门和人员来减少风险存在的几率。 　　二、加强民营企业财务管理的建议 　　（一）更新现代化财务管理的理念、力争实现全面预算管理 　　当今时代各类企业竞争早已步入白日化。民营企业更应及早认识到这一点，在企业全面实施符合现代化的预算管理。这将是企业整体管理水平提高的基础体现。同时也是体现企业作为现代规范化企业的参考标准。当然预算管理的好处还远不止如此。预算管理的实质是在民营企业内部对未来的事物和行为进行提前安排和计划，对各部门之间的资源进行了解、分配、整合、控制。使企业在已经指定的计划轨道上发展壮大，朝着既定的目标前进，使企业在发展战略上没有偏差。 　　同时预算管理也应该以企业最看重的利润为基础，并在市场上进行科学预测的前提之上发挥作用。让民营企业经营生产方法能顺着预算管理这个科学而稳健的轨道上前行。建议财务预算可采用滚动预算，这种方法的特点是近细远粗。如果这样那么就可以时时将企业全年的利润目标动脉把握住，并可以及时发现问题和存在的不足迅速改进，直接提高企业营运管理水平和企业正规水平。 　　（二）建立财务总监制度，