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民营房地产管理和发展问题探讨 　　【摘要】我国的房地产事业是目前国家主要的经济产业，房地产事业的发展，使得行业的竞争越来越激烈，面对愈演愈烈的市场竞争如何对其进行管理，使得企业充分发挥房地产经济的效益，是目前要面临的问题。本文将对民营房地产管理和发展问题进行探讨。 　　【关键词】民营房地产；管理；发展问题 　　房地产民营化是目前我国房地产的发展趋势，我国民营房地产占绝大部分，并在近几年来迅速发展起来。我国的民营房地产企业多数都是小规模、注入资金等级低，在对企业进行管理时，注重经济效益，忽略对企业的管理制度，这便导致企业管理水平普遍低下的现象。在市场竞争激烈的今天，要想提高企业在市场中的地位，除了要注重项目的运营为，还要重视对企业的管理，只有良好的管理制度，才能使民营房地产企业得到持久的发展。 　　一、民营房地产的企业管理 　　目前我国民营房地产企业占据房地产行业的大部分，并在逐渐的发展与扩大。日益增多的民营房地产企业普遍存在一种现象，企业规模小，注册资金少，在整个国内房地产行业中处于劣势，在对企业进行管理时，只注重经济效益建设，忽略了对企业进行管理，这样在短时间不会有所体现，长此以往将会出现发展缺陷，制约企业的发展，使其与大规模企业差距加大。由于民营房地产企业的规模小，且较为密集，所以竞争力相对来讲跟不上市场经济的发展。目前，国家相关部门根据我国房地产市场的发展情况，对一些政策做了更改，新政策的出台，必定会出现一批实力较强且管理完善的房地产企业，这样一些竞争力薄弱的企业将会面临被踢出房地产行业的危险。对于我国民营房地产企业来讲，要紧跟市场经济的步伐，制定与之相符的管理制度，从而在市场上拥有一席之地，提高企业在行业中的竞争力。目前我国的民营房地产企业正处于发展阶段，大部分都存在规模小、资金不足等现象，所以对于这一现象要加以重视，避免出现负债现象发生。 　　民营房地产企业对于企业的管理是目前尤为重视的问题，否则将对制约企业的发展速度，影响企业的发展规模。民营房地产企业要重视企业管理，并制定出相应的管理制度，走出只重项目运营，而轻管理的局面。不重视企业的管理问题，企业的宏观经济环境以及生产周期将会受到影响，会使企业的运营产生波动现象，影响其经济效益。 　　另外，民营房地产企业只注重项目的运营与土地建设，忽视了行业人才的培养。在房地产行业中，只有培养出一批高素质的行业专业人才，并降低其流动性，是行业稳固发展的基础。民营房地产企业要想提高市场竞争能力，就要建立一批高素质人才，要引入专业的企业家，在企业家的带领下，加强骨干人员的建设。在未来的市场竞争中，将是人才的竞争，所以要加强对人才的重视。我国专业且优秀的房地产专业人才多数都在外企或者是政府部门，所以对于民营房地产企业来讲如何去发现人才，并且留住人才是目前应该重视的问题。建立人才队伍的同时，还要建立相应的管理制度，只有合理的管理才能使人才最优化。 　　二、民营房地产的品牌与发展 　　随着市场竞争的激烈发展，企业要想在市场中占据一席之地除了要保证产品的质量外，还要注重产品的外部形象。消费者在对产品进行要求时，除了要求产品的功能外，更加注重产品的其它附加值。通过打品牌战略来在房地产领域中占据位置，是目前民营房地产企业发展的重要策略。目前很多民营房地产企业的产品质量优质，但是缺乏品牌的影响，使得企业的发展受到限制。民营房地产企业要想发展，就应该树立品牌，打品牌战略。 　　首先，要树立品牌意识，并将此意识加强。品牌意识在消费者心中的树立，不是一朝一夕的，要通过日积月累，企业各方面都要相对成熟，只有让消费者对企业有较深的认识，并对产品有较高的满意度，只有这样才能逐渐形成消费者对品牌的忠诚。民营房地产企业要想在消费者心中树立品牌意识，就要对产品进行设计，并对相关服务进行完善，从而得到消费者的普遍认可与认知，有良好的口碑。 　　目前在我国房地产中，受到西方房地产品牌的冲击力度小，并在很长一段时间内的分房政策，使得国有房地产没有形成商品化市场，这些都制约了我国房地产的发展，使得很多房地产企业缺乏危机感，所以普遍存在对品牌效应认识度低的现象。因此，很多房地产企业在对房地产进行投资时，将多数资金都投入在房产的建筑上，对企业品牌的投资微乎其微。对于一些大的民营房地产企业来讲，对品牌的树立较为重视，也形成了品牌，但是品牌的影响力不够，知名度不够，可以说这一部分企业对品牌意识的认识度还是有所欠缺。由于房地产市场的经营管理处于初级阶段，还有待于完善，在此状况下，如果房产的需求量超过了供求量，那么房地产经营者将会陷入到狭义的理论中，会认为只要有足够的土地与营运资金便可以谋取暴利，便可以使企业发展起来。在这样的情况下，对房地产品牌意识的树立会更加忽视，往往被忽视的东西，会影响民营房地产的可持续发展。 　　在我国民营