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中小企业薪酬管理存在问题及思考 　　摘 要：在全球化竞争背景下，我国企业需要不断完善人力资源管理。中小企业在我国经济发展中起着重要作用，中小企业快速发展的同时，也不可能的避免地面临严峻的挑战，人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。文章针对中小企业所面临的诸多问题，提出与之想匹配的对策。 　　关键词：人力资源管理；中小企业；薪酬管理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0074-02 　　薪酬在整个企业经营活动中是具有战略意义的。薪酬是为购买劳动力所支付的特定成本。薪酬的投入可以为投资者带来大于成本的预期收益，同时管理者也可以通过薪酬来提高员工的工作绩效，促进员工工作质量和数量的提高，保护和激励员工劳动积极性。近年来，我国中小企业得到了迅猛发展，不仅数量不断增加，规模不断扩大，但人才流失已成为影响企业发展的重大问题。在中国中小企业中，人力资源涉及很多方面，对减少人才流失有很大的帮助。中华英才网对员工的薪酬满意度做了一个调查，调查结果显示：中小企业中，员工人为“不错，我非常满意”的仅占0.63%；认为“一般，不太满意”占59.73%，通过调查发现，中国的中小企业给予的工资很难吸引住人才，很难长期留住本企业的人才，这反映了中小企业在薪酬制度上还存在许多不足。