事业单位人力资源管理优劣势比较与创新路径.docVIP

事业单位人力资源管理优劣势比较与创新路径 　　[摘要]人力资源是知识经济时代事业单位组织实现自己战略目标的关键因素。本文从事业单位人力资源的内涵推断着手，通过梳理事业与企业的人力资源比较优劣情势，有针对性地提出事业单位人力资源管理的创新路径。 　　[关键词]事业单位；人力资源；优劣势比较；创新路径 　　[中图分类号]C36 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0165-01 　　一、事业单位人力资源管理的内涵判断 　　所谓事业单位人力资源管理，是指事业单位按照组织目标与要求，采取先进的人力资源管理理论和方法，运用市场运作方式合理配置员工的活动过程。主要包括四层含义： 　　1、依靠人的管理理念。一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，单位就没有活力和竞争力，人是社会经济活力的主体。 　　2、尊重每一个人是单位最高的经营宗旨。一个单位的成功与否，不能仅看财务报表，而是要看员工的满意度。 　　3、开发人的潜能是单位最主要的管理任务。单位要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本单位的人力资源。 　　4、塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础。在这日新月异的时代，单位应该把培育人、不断提高员工的整体素质，作为一项经常性任务。提高员工的整体素质，也是提高单位的生命力。 　　综述所述，人力资源管理，其实就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。一方面，