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集体经济实现农村共同富裕有效途径 　　摘要：山东省招远市九曲蒋家村通过村企合一多元经营、注重科技和人才应用、优化分配方式、建设精神文明等措施建立和壮大了集体经济，实现了全村的共同富裕。文章通过这一案例诠释走集体经济之路对实现农村共同富裕的普遍意义。 　　关键词：集体经济；共同富裕；收入分配；精神文明 　　党的十八大报告把“必须坚持走共同富裕道路”作为夺取中国特色社会主义新胜利的八项基本要求之一，强调“共同富裕是中国特色社会主义的根本原则”。然而如何实现共同富裕，九曲蒋家村通过走集体经济的道路实现共同富裕。 　　一、九曲蒋家村概况 　　九曲蒋家村位于山东省招远市东北部，群山环绕，距离县城20公里，要进到村里，需要经过九道山涧、十八道弯，当地人称为“九曲十八弯”。全村280户，800人口，山峦4600亩，耕地200亩，属于典型的人多地少的村庄。21世纪前，九曲蒋家人始终过着食不果腹、衣不遮体的贫苦日子。21世纪以来，通过开办村集体企业，走集体经济的道路，该村也先后被授予“全国文明村”、“中国黄金第一村”、“全国社会主义新农村建设示范单位”、“全国十大名村（居）”等荣誉称号，成为全国农村率先实现“共同富裕”的典范。 　　二、壮大集体经济，走共同富裕之路 　　九曲蒋家村的共同富裕源于该村集体经济的构建，进入21世纪以来，该村创办的村办企业“春雨集团有限公司”已发展成为一个下辖15个分公司，拥有5100个员工，集团总资产达35亿元，经济总收入超过24亿元的国家级民营企业。 　　（一）村企合一、多元经营，拓宽共同富裕之路 　　2001年，九曲蒋家村将全村被个人承包的黄金矿产资源都收归集体所有，实行集体统一管理，统一经营，这一举措，为壮大集体经济、走共同富裕之路奠定坚实的基础。为使集体经济得以持续发展壮大，该村制定了“以金兴村、二次创业、以金兴企、多元并举”的战略目标，先后建立了春雨食品有限公司、家纺公司、建筑公司、物资公司等子公司，斥巨资建立了融休闲娱乐会议为一体的“春雨滨海度假村”。截至2012年，春雨集团已发展成为一家拥有15家子公司的多元化集团公司。 　　为了真正让集体企业惠及每位村民，春雨集团并未单设领导班子，而是走了党政企三位一体、政企合一的路子。在管理体制上，该村村企合一，统分结合。村党组织“一把手”和村委“一把手”一人兼任。在村党组织的统一领导下，实行党务、村务和企业分工负责制，“三马共拉一套车”；资金的管理与支配，实行“统一调配，分灶吃饭，独立核算”；对干部的管理与使用，实行统一考察，统一调配，分条块管理与使用。在分配制度上，打破过去的“吃大锅饭”的模式，坚持“多劳多得，少劳少得，‘下保底、上不封顶’”的分配原则，从机制和体制上为走共同富裕之路提供了保障，也为有能力的村民提供了施展才能的平台，有效地调动了干部群众的工作积极性。 　　（二）注重科技和人才应用，加快共同富裕步伐 　　1. 注重科技应用 　　把私人矿井收归集体所有以后，该村聘请专业技术人员对所属矿区进行了详细的勘察和测量，在专家的协助下对采矿进行科学规划，制订了科学的开采方案。 　　在春雨集团进军粉丝产业之前，招远粉丝就已远近闻名，生产技术也已经相当成熟，各家生产质量相差无几。但春雨集团投产粉丝生产时坚持高水准、高起点，花巨资引进了现代化的粉丝生产流水线和冷冻烘干成型流水线，利用优质原材料，经现代科学生产工艺加工，最终生产出在色泽、外形、口感上均为上乘的“金雨”粉丝。投产仅10个月便通过国际食品安全管理体系认证，在招远60多家粉丝行业中脱颖而出，年销售收入560万元，出口创汇60多万美元。公司产品质量与国际产品质量标准全面接轨，获得了国际食品监督检查权威机构和中国国家质量监督局联合颁发的《食品质量合格证》，这是国内食品行业第三个获此殊荣的单位。 　　在国内家纺业激烈的市场竞争中，春雨家纺能在国内迅速开拓杭州、威海等市场，在投产后短短一年多的时间就跨出国门远销国外，其主要的原因是引进了国外先进的生产设备：瑞士苏拉机6台，日本平冈机6台。高档次的设备再加上高素质技术人员对国外先进生产工艺的快速吸收，使其产品质量和生产效率都远远高于国内同类厂家。 　　春雨电力电子有限公司虽然只是一个为集团提供服务为主的小型公司，但公司自2006年成立之初，就确立了“科技兴厂，以质求胜”的发展思路。该公司在短短半年的时间内开发新品5种，改造升级旧产品6种。其中在黄金矿业公司建设3000吨选矿厂时，该公司研发制作的圆磨软启动器及稀油站连锁控制系统，为缩短选矿厂的工期做出了巨大贡献，为公司节省了大量资金。 　　春雨集团依靠科技谋发展的例子举不胜举，注重科技进步的思想渗透在集团发展的方方面面。这正是春雨集团在迅速成长的过程中仍能保持健康有序发展的奥秘之一。 　　2. 注重人才使用 　　国以