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园林绿化工程施工现场有效管理 　　摘要：本文将对园林绿化工程施工现场的管理要点展开论述。 　　关键词：园林绿化；施工；现场管理 　　园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出宜人的园林作品。园林绿化工程施工现场管理，是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低和工程的质量以及企业的效益有着密切的关系。 　　1、施工现场管理的根本出发点就是严格落实施工管理合同 　　园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。 　　1.1树立合同观念，加强合同意识 　　项目开工前，项目经理一定要做好合同的交底工作，集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明。让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按照合同办事，并且要维护好自身的合法权益。 　　1.2健全和完善合同，做到有章可循 　　在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商机械租赁商等签订相应的合同，在这一过程中，都应建立相应健全的台账，纳入规范化和系统化的管理范围。 　　1.3建立保证体系，保证合同实施 　　在工程实施过程中，要协调好各方面合同管理的日常事务性工作关系，使工程合同在程序化、规范化的条件下做到高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并进行相应的培训与管理。其次，建立定期或不定期的例会制度，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，使整个项目过程都处于受控状态。 　　1.4做好合同跟踪，实施合同监督管理 　　在工程进行的过程中，由于实际情况是不断变化的，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，从根本上维护公司的利益。 　　2、施工现场管理的动态执行施工组织设计是其有力保障点 　　施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。 　　施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期 质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。 　　3、积极推行项目考核制度是园林绿化工程施工现场管理的有效助力点 　　随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表 资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。 　　4、认真落