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论市场经济条件下电力企业人力资源 　　【摘 要】市场经济的发展对电力企业的人力资源管理提出了新的挑战和要求，电力企业需要进一步完善人力资源工作，提升电力企业自身的竞争力，更好地适应市场经济发展的需要。本文主要是对市场经济条件下电力企业人力资源管理需要改进的问题进行分析，就如何提高电力企业人力资源管理水平提出合理的建议。 　　【关键词】市场经济；电力企业；人力资源 　　随着电力企业改革的进行，电力企业发展中面临的市场竞争力逐渐增加，这就需要电力企业需要不断完善管理，提升市场竞争力。人才作为电力企业竞争的重要因素，在市场经济条件下发挥着十分重要的作用，今后电力企业需要进一步完善人力资源管理工作，更好地适应市场经济发展和企业发展需要。 　　一、市场经济条件下对电力企业人力资源管理提出的新要求 　　人力资源作为企业竞争的重要组成部分，对于企业的发展有着十分重要的作用。电力企业在市场经济条件下面临的竞争逐渐激烈，以往的人力资源管理工作已经难以适应市场经济发展的需要，人力资源管理工作面临众多的挑战。 　　（一）人力资源管理理念不完善 　　电力企业人力资源管理工作正处于基础阶段，一些相应的管理理念并不十分完善，一定程度上影响了人力资源管理的效果。企业管理者并没有认识到人力资源是当前社会经济竞争的重要资源之一，企业人力资源管理中仅仅重视工作人员的工作业绩，但是未能为工作人员创造一个良好的工作环境，缺少对工作人员的人文关怀，并没有树立“以人为本”的管理理念。这一定程度上影响了工作人员的工作积极性，缺乏工作的动力，人力资源管理工作难以发挥出应有的作用。 　　（二）人力资源管理方式单一 　　电力企业人力资源管理效果不理想其原因之一就是管理方式不合理，大多数电力企业并没有重视人力资源管理工作，只是按照工作人员的专业和能力进行岗位分工，但是随着企业的发展和工作人员工作技能的纯熟，企业并没有对工作人员进行合理的调整。电力企业也仅仅是对工作人员进行简单的技能培训，缺少系统的人力资源培训工作。人力资源管理人员未能对工作人员制定出相对完善的职业规划，导致很多工作人员在实际的工作中缺少目标，缺少工作积极性和责任意识，这不利于今后企业的长远发展。 　　（三）人力资源管理考核不完善 　　目前电力企业的人力资源考核并不十分完善，对于工作人员的考核标准和考核内容都缺少合理性，虽然企业设定了一定时期的考核内容，但是对于员工的晋升并不全部按照工作人员的实际工作水平，电力企业工作人员的晋升与工作人员的实际工作时间和职称有着很大的关系。另外在实际的考核中只重视定性考核忽视了定量考核，导致很多工作人员的业绩难以量化，工作人员的待遇与其实际的贡献并不相符，很多工作人员是抱着“吃大锅饭”的心态工作的，这严重挫伤了工作人员的工作积极性，同时也影响了企业的健康长远发展。 　　二、市场经济条件下电力企业人力资源管理的建议 　　市场经济条件下电力企业的发展面临众多的挑战，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，需要进一步完善，更好地为企业发展服务，提升电力企业工作人员的整体水平。 　　（一）树立“以人为本”的管理理念 　　人力资源作为企业竞争的重要组成部分，对于提升企业的竞争力有着十分重要的作用。在今后的电力企业管理中需要完善人力资源管理理念，提升人力资源管理水平。企业员工作为企业发展的贡献者，企业应该树立“以人为本”的管理理念，一方面需要为工作人员的职业技能发展提供培训的机会，电力企业员工在实际的工作中需要得到认可，需要不断提升自身的职业技能，企业人力资源管理中需要结合员工的实际需要，为员工创造一个良好的机会，加强员工的培训，提高员工的职业技能水平。另一方面需要注重工作人员的人文关怀，为工作人员创造一个良好的工作环境。电力企业除了为员工提供工作的机会之外，同时还是员工的主要管理者，在员工管理中需要增加人文关怀，解决员工实际工作和生活中的困难，为员工创造一个良好的环境。 　　（二）完善电力企业人才选拔机制 　　市场经济条件下要求企业的发展要公平竞争，人力资源的管理也需要体现其公正性。企业人力资源管理中需要为员工提供一个公平的竞争机制，健全人才选拔任用机制。一方面需要完善人才选拔标准，市场经济条件下对电力企业提出了新的要求，人才选拔需要结合企业发展的市场经济环境和企业发展战略目标，结合企业工作人员的整体素质，充分发掘工作人员的潜力，拓宽相应的外部人才引进渠道，不断完善企业的人才队伍，更好地提升人力资源管理水平。另一方面需要形成优胜劣汰的竞争机制。电力企业改革中曾经对一部分工作人员进行了裁减，人力资源管理中需要将优胜劣汰的理念灌输到每一位工作人员心目中，提高工作人员的工作责任意识和工作积极性，通过完善优胜劣汰的竞争机制，建立完善的竞争上岗机制，在提高企业管理水平的同时提高工作人员的工作积极性。