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创建放心班组提升安全管理 　　[摘 要]现阶段，在我国社会主义市场经济的高速发展与科学技术的持续创新，我国的市场竞争呈现出越发激烈的态势，这对于我们这样的企业而言，不仅仅是一种全新的机遇，更是一项严峻的考验。企业要想在市场竞争中占据一席之地，获得可持续性发展，就必须创新自己的管理方式，创新班组管理形式，全面提升安全管理水平。以下是我结合自己的实际工作实践与经验，就如何创新班组管理形式，提升安全管理水平提出自己的几点看法和建议。 中国论文网 /1/viewhtm　　[关键词]创建；放心班组；提升；安全管理 　　中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0294-01 　　引言 　　班组建设，对于提高管理水平的效果非常明显。通过“放心班组”建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益，班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。所以，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力，规范班组长管理是重中之重。 　　1 班组在企业中的重要性 　　班组的创建对于企业而言是至关重要的，其所起到的作用是不可替代的。班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。 　　2 创建放心班组提升安全管理 　　2.1 注重班组长选拔方式 　　作为班组长，不仅要与工作当场和作业人员建立良好的关系，因为与他们之间的接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者，也是公司安全理念、安全制度、安全标准、安全管理体系在施工现场最直接的执行者，其安全理念、工作作风、目标意愿是否与公司安全管理要求一致，直接关系到一个单位的安全工作绩效。传统的班组长基本是由上级领导直接指派。而很多情况下，上级领导并不清楚实际的生产情况和班组人员的意愿，更不了解自己指派的人员是否具备良好的业务水平。班组长公推公选模式是一个最有效的办法。采用班组人员自行推荐直接班组内部选举的模式进行组长的任命，班组内部的人员自己选当然会为自己未来的工作考虑，自然不会选一个自己并不感冒的领导来把自己的饭碗交到一个不靠谱的人身上。在班组成员的选拔上，有必要采取一定的竞争手段。这样既促进了班组成员内部之间的竞争，又能给一般员工以机会，使他们有机会进入管理一线，是每个人各司其职，培养员工积极性，进而提升企业安全管理。 　　2.2 建立本质安全型班组 　　所谓的本质安全型班组，第一就是要明确安全目标，这也是最关键的基础问题。因为只有这样，在建设本质安全型班组的过程中才会始终保持清晰的目标，有着突出的重点，创新本质安全型班组，需要做到以下几点：（1）敢于挑战传统的安全管理模式，积极应用全新的安全管理办法，竭尽全力来提升班组的安全管理水平。（2）牢固树立“安全第一”的生产管理理念，以实现安全生产为目标，确保安全生产责任的有效落实。（3）班组成员熟练掌握安全技能，具备良好的风险辨识、风险防范以及风险处理能力，严格遵循相应的安全标准，将安全生产贯穿与工作的每一个环节，每个人都能够达到安全、优质、高效的标准要求。 　　2.3 严格落实“三零”责任制 　　班组考核为实现岗位零隐患、职工零违章、班组零事故，开展具有特色的“三零班组”建设。广泛征求各级人员的意见重新修订完善了“三零”班组检查内容及考核标准，进一步规范“三零”班组管理，使其工作有标准、检?擞蟹椒ā⒖己擞幸谰荨１曜祭?经两轮审核，20场专题评审会，266人次参审，最终确定成文，充分依托了企业管理人员的丰富经验、专业技术人员的技术知识和岗位人员的工作实践，凝聚着广大干部职工的集体智慧和心血。标准制定的站位更高、落点更实，视角更宽、涵盖更广。“三零”检?巳嗽倍员昙?耍?能够破解自身知?R瓶颈，使检?烁?全面、更有深度；依规考核，能够打破人情管理，使检查更理性、更规范，并能促进企业从传统管理、经验管理转变为科学管理。通过“三零”责任制考核，提高了班组长的安全意识，充分发挥班组长安全排头兵的作用，真正做到“人人都是安全员、处处都是安全岗。” 　　2.4 加强教