浅议高成本控制.docVIP

浅议高校成本控制 　　【摘要】高校办学也要有成本控制意识。本文就高校成本控制进行剖析,并提出高校财务内部控制的途径:做好预算工作,合理控制资金使用;加大高校人力资源制度改革力度;健全学校法人治理结构,建立高校风险指标评价体系;强化内部审计,减少隐性成本发生。 中国论文网 /4/viewhtm　　【关键词】高校成本;控制管理;财务 　　 　　自我国高等院校扩招后,高校收支大幅提高,全国普通高等学校和成人高等学校教育经费支出由1999年的7646450.3万元增加到2006年元,年平均增长率为22.35%。高校如此大的资金总量必须重视成本核算,特别是随着《高等学校会计制度》改革,要求高校财务重视成本控制。高校虽非盈利机构,在市场经济发展过程中,教育投入要讲经济效益,要维持良性运转,必须提高成本控制意识。这不仅是市场经济和社会发展的需要,也是建立具有我国特色的现代大学制度,使高等院校适应市场经济秩序是刻不容缓的。 　　 　　一、高校成本控制概念及界定 　　 　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。美国会计学会指出:“成本是为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡