薪酬管理-如何报偿人力资源( 45页).pptVIP

第九章 薪酬管理 * 福利的作用 维持劳动力再生产，满足员工的一些基本生活要求，解决后顾之忧； 是激励员工的重要手段，增加员工的职业安全感和员工对企业的认同感，培养雇员忠诚，使员工和企业结成利益共同体； 税收规避效应； 使企业获得好的口碑。 第九章 薪酬管理 * 美国1992年企业中员工福利的结构： 福利名称 占福利总额的百分比 法定福利 22.7 医疗及有关福利 26.4 带薪项目 26.4 退休和储蓄计划 15.3 人寿保险 1.3 其他 7.9 第九章 薪酬管理 * 1、经济性福利； 2、非经济性福利； 3、保险。 员工福利的构成： 第九章 薪酬管理 * 经济性福利 加薪和加班费 住房性福利 交通、通讯性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 带新假期 文化旅游性福利 信贷性福利 其它福利：洗理津贴、服装津贴，直接提供工作服；慰问金、抚恤金等。 第九章 薪酬管理 * 非经济性福利（服务） 基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量” 包括： 免费咨询性服务：法律咨询，心理咨询 保护性服务：反歧视，性骚扰保护 工作环境和条件：弹性工作制，缩短工作时间等。 第九章 薪酬管理 * 保 险 属于开放式的或广义的福利菜单 包括： 安全与健康保险 养老金计划/养老保险 失业保险和津贴 第九章 薪酬管理 * 福利、保险项目设置及水平的确定， 涉及社会、企业和员工个人等因素，是个非常复杂的问题。 第九章 薪酬管理 * 目前，西方企业的管理层已开始将退休金计划视为维持员工对企业长期忠诚的重要手段。 在福利方式上，西方企业更多地强调员工自主支配的因素，美国称“弹性福利”，英国称“自选系统”。 第九章 薪酬管理 * 弹性福利制度 传统观念：福利是固定的，员工无选择余地 现代企业：强调福利可由员工自由选择，这是一种弹性做法 是20世纪70年代兴起，代表着90年代西方国家福利改革的趋势，近年来传入我国 又称为“自助餐式的福利”，员工可从菜单中选择。 第九章 薪酬管理 * 弹性福利制下的“套餐”怎么个吃法？ 不是毫无限制地选择 通常的做法： 为每个员工设定一个福利限额， 在福利清单上显示每个福利项目的金额， 在限额之内选择自己的套餐。 第九章 薪酬管理 * 弹性福利制的类型 附加型 核心加选择性 弹性支用账户 套餐 选高择低型 第九章 薪酬管理 * 弹性福利制的利弊 优点： 员工能自由选择，有激励作用，改善个人和企业的关系 可以减轻福利规划人员的负担，员工自主选择，抱怨较少，改变了福利规划人员“费力不讨好”的局面 研究发现，应聘者喜欢实行弹性福利制的组织，使该组织较易网络优秀人才。 第九章 薪酬管理 * 弹性福利制的利弊 缺点： 带来了较繁杂的行政工作，如登录资料，选择项目； 员工个人选择缺乏理性，导致选择了不适用的福利项目； 在西方，实施弹性福利制，使工会丧失了和资方讨价还价的机会。 第九章 薪酬管理 * 企业高层管理人员的福利 交通工具：汽车 退休金计划 免费体检 俱乐部会员资格 移动电话及费用 个人财务咨询 保险 停车费支付 带薪休假 * 第九章 薪酬管理 * ----如何报偿人力资源 江 峰 课前调查： 曾学过管理 为什么来学管理 什么是管理 * * 从管理自己到管理上司 股票的涨停与学历的跌停 管理的科学性与艺术性 * * 建议 科学精神：学科的精髓与现实的结合 社会责任：对生命负责，对社会负责 精英意识：从容与高贵，出众与成就 人脉：网络有多大，你的成就 就有多大 * * 第九章 薪酬管理 * 1. 工资水平：不同 组织中的 相同 工作对比 2. 工资结构：同一 组织中的 不同 工作对比 3. 个人间工资差别：从事相同 工作的 不同 个人之间的对比 让我干这么多活，可给我的 工资却跟不干活的人差不多， 这活还怎么干？！ 员工关心的三个主要薪酬决策问题 第九章 薪酬管理 * 实践中值得管理者思考的几个问题 哪些因素将影响员工的薪酬？哪些因素决定员工对于薪酬的满意度？ 工资高与低的标准是什么？ 确定某个工作重要与否的标准是什么？ 企业到底应该如何确定员工的工资和福利？ 什么样的工资制度适合我的企业？ 非货币报酬的作用到底有多大？ 薪酬策略如何同企业不同发展阶段和不同战略相匹配？ 第九章 薪酬管理 * 本章的主要内容 第一节：薪酬管理概述（基本概念和问题） 第二节：薪酬调查与工作评价方法 第三节：工资结构决策 第四节：员工福利 第九章 薪酬管理 * 第一节：薪酬管理概述 人是企业资源中最有价值（最值钱）的，也是最不容易满足的；薪酬管理的根本目的是留住