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从平台、架构、机制看地方党报媒体融合路径选择 　　内容提要 在媒体融合发展的道路上，福州日报社从采编平台重建、组织架构重组和运行机制重造三个方面人手，进行了积极尝试，成效明显，业界评价“思路清晰、举措实在”。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词 融合 转型 采编平台 组织架构 福州日报 　　加快传统媒体和新兴媒体融合，实现内容、渠道、平台、经营、管理的一体化发展，打造新型主流媒体，既是中央的战略部署，也是地方党报新一轮改革创新发展工作的主要内容。 　　福州日报社近年来高度重视媒体融合发展工作，福州市委、市政府也对报社改革发展创新工作给予政策和资金扶持。2015年12月l6日，福州日报全媒体中心正式运行，移动客户端产品“掌上福州”APP也同步上线。福州报业在媒体融合道路上踏出坚实一步，业界评价“思路清晰、举措实在”。 　　一、媒体融合发展的新路径 　　从2013年7月起，福州日报社就按照“整体设计、分步实施”的原则，着手全媒体筹建工作。首先，与北大方正电子有限公司合作，建设全媒体采编软件平台。接着，福州日报社旗下的《福州日报》与福州新闻网组成媒体融合体，先行先试，推进融合。2015年6月，福州日报全媒体中心改造工程启动，9月建威并投入运行。 　　福州日报社媒体融合工作得到了各级领导和上级部门的关心支持。2015年7月、8月，福州市政府常务会、市委常委会先后研究通过了《福州日报社改革创新发展方案》。《方案》明确提出，3年内总共给予报社4000万元的资金扶持，支持建立全媒体指挥中心，推进媒体融合发展等各项改革创新发展工作。2015年9月，《福州日报》采编系统再造与平台建设项目被列入福建省2015年传统媒体和新兴媒体融合发展重点扶持项目，给予50万元的资金扶持。 　　在媒体融合发展的道路上，福州日报社主要从平台、架构和机制等三个方面入手： 　　（一）重建采编平台，提供技术支撑 　　1.开发建设全媒体采编平台 　　2013年底，福州日报社投入230万元，依托战略合作伙伴北大方正公司，学习借鉴台湾联合报系、南京《现代快报》、上海《新民晚报》、广东《广州日报》等先进媒体经验，结合报社实际，反复调研论证，分期推进全媒体采编平台建设。同时，改造升级采编软件系统，让纸媒发布和官方微博、官方微信、网站、手机移动终端、手机报、户外阅报栏信息发布等新媒体发布的接口保持数据链接，使纸媒发布与新媒体发布在同一套采编系统中运行，为报纸、新媒体新闻资源的统一管理和共享，跨媒体的报网互动和报网融合，提供了稳定、可靠的技术基础。 　　随着媒体融合步伐的推进，2015年9月，报社又与北大方正公司多次沟通，对采编软件系统进行修订完善。经过几轮修改，目前，全媒体采编业务系统已成为全媒体“中央厨房”，实现舆情线索汇总、记者去向统计、记者实时派工等一体化功能。同时，在PC端、手机端，采编人员可随时随处提交文字、图片、音视频等备类新闻素材。稿件汇总入库后，同步分发到纸媒、网站、新媒体等不同稿件库编辑、签发。 　　2.整合改造全媒体办公场所 　　2015年9月投入试运行的福州日报全媒体中心，总投资260万元，总面积1275平方米。改造工程敲掉了报社七楼办公室、健身房之间的lO多面墙，形成统一的大开间、敞开式办公室，设置了音视频直播间，添置了全新的办公桌椅、办公电脑、网络系统等。 　　（二）重组组织架构，提高运行效率 　　当然，“聚”在一起办公不仅仅带来物理意义上的变化，更为接下来复杂的“化学反应”打下基础。 　　在纸媒原来的组织架构中，《福州同报》下设总编室、采访部、编辑部、专副刊部、美术部、县市记者部、群众工作部、经济部和福州日报文化传播有限公司，福州新闻网下设采访中心、编辑中心等，各部门分散在报社的二楼、六楼、七楼和九楼。目前，福州日报全媒体中心正逐步取消传统媒体的组织架构，建立全新组织架构：全媒体指挥中心、全媒体采集中心、全媒体编辑中心、全媒体发布中心、全媒体专副刊中心、全媒体市场推广中心，以绿、蓝、红等不同颜色对办公区域进行区分。在新的组织架构中，采编人员不再分散办公、单兵作战，而是以全媒体指挥中心为核心，实现一体化的采、编、审、发全媒体流程。 　　（三）重造运行机制，激发媒体活力 　　福州同报全媒体中心试运行期间，先后出台了《全媒体指挥中心工作制度》《全媒体发布稿酬分配办法》《全媒体信息采集机制》《全媒体稿件发布机制》《全媒体内容编辑机制》《全媒体稿件审核机制》《全媒体经营业务拓展机制》《全媒体运行技术保障机制》等暂行规章制度，保障了全媒体中心安全、有序、快捷、高效运行。 　　全媒体指挥中心实行“三班制”、重大（突发）响应机制，值班总指挥对指挥中心白班的工作职责、工作成效负总责；信息总监负责每天的信息汇总、筛选、研判；编辑总监统筹指挥编辑