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石化工程成本管理要素及对策方法 　　【摘 要】石油化工安装工程是一种特殊的商品，其大规模，复杂性，长周期，标准高的特点。既然石油化工安装工程是一种商品，就包括了工程成本、管理成本、市场成本、风险成本等。通过对现有的成本管理要素的分析，在成本管理的实施重点及方向和方法上有所突破。 　　【关键词】石化工程；管理要素；控制；对策 　　一、前言 　　石油化工行业产品的特点，即易燃、易爆、高温高压、剧毒、容易泄露等，对于公共安全、生态环境、人身危害健康有着重大的威胁，所以对于石油化工安装工程的设计有着严格的设计规范和设计标准，在施工过程中有着极为严格的施工验收标准和施工规范要求。目前依附于新技术、新工艺、新材料、新方法，高标准，高产能、大规模、低消耗的生产设备不断出现，如：乙烯工程中挤压机、压缩机、DCS控制系统、汽轮机发电机等。石油化工安装工程在建设期间，由于操作工艺复杂、涉及专业多，范围广，立体交叉施工难度大，高空受限作业较多，周期长、投资地域和自然环境的因素较多，对于施工企业人员的技术素质、机械装备及施工方法提出更为苛刻的要求。一方面，工程成本投入越来越大，同样装置规模的工程在不同地点不同时期的成本差异很大，没有可比性，另一方面，技术方案的投资额，工艺条件和技术条件不尽相同，也就决定了施工成本管理上的复杂性，在管理上带来诸多可变因素，如果不做多项目比较分析对比，很难在成本管理方法上有所创新和突破。 　　二、成本管理的要素及对策方法 　　（一）安装工程成本管理的核心就是成本控制 　　监控重点是工程成本，工程成本占据了绝大多数的费用，主要有以下几个要素： 　　1、原材料费用 　　在石油化工安装工程中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，根据工程重点监控，原材料采购是成本控制的主要环节。所以一定要遵循市场规律，及时、有效的规避材料价格风险，减少资金占用率，加强流动资金的周转率。原材料成本的费用构成有采购成本、库存费用、存放及生产消耗、废料及余料回收利用等，所以控制活动可从采购管理、库存管理和物资消耗三个环节着手，尤其发料时，要严格执行限额领料制度。 　　2、工资费用 　　工资在成本中占有一定的比重，随着市场劳动力成本的上涨，增加工资又被认为是不可逆转的。有效控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重的同时更加注重效率及新的生产方法的革新，这对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关，最近几年工资涨幅较大，这方面的控制一定要加强现场考勤制度，提高工作效率，避免虚假考勤。人员的业务修养、技能素质、思想动态和觉悟责任，对于成本管理的影响是复杂而持久的，也是本行业特点决定的。主要体现在，人工成本、材料采购成本、机械成本、管理成本、其他成本方面的控制上。 　　3、设备制造费用 　　设备制造费用在石油化工安装工程中比例较大，技术最为复杂，对于整个工程的成本有直接的影响。主要是其设计建造费用大、周期长、设备重、体积大、长度长、运输中的因素复杂多变，装卸保管困难，开支项目很多，主要包括设备设计费、监造费、原材料购置、制造、验收、运输、安装、消缺修理费、辅助生产费用、试车技术服务费用、设备管理人员工资等。所以对于大型石化工程而言，长周期的大型设备是工程最早开始实施的一个重要环节，否则对后续施工及工程成本影响是非常巨大的。所以一定要在技术方案中要体现出来，通过技术方案的经济评价，合理确定设备到货时间、地点，到现场后的安装条件、安装时间、安装就位点及安装方法等等。 　　4、机械费用 　　机械费用开支也比较多，主要包括自有机械费和租赁机械费控制，要配备足够的专业人员定期定点及时保养维护，保证机械的安全使用性、机械设备的完好率、施工机具及机械的利用率，避免不必要的机械损耗。减少施工过程的中返工、窝工中造成的机械费消耗和停滞。 　　5、企业管理费。 　　指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。利用制度化的管理，促进施工企业转向服务生产一线，提高企业管理效率，节约成本开支。展开的视频电话会议，网络平台的下的信息传递和归档系统等，大大节约企业的会务费、差旅费，提高了现场的工作效率，信息畅通。 　　6、风险费用 　　石化工程的长周期性，决定了各种风险费用一定要纳入工程成本管理的一个重要因素中。比如：政策风险、市场价格风险、地域风险、地质灾害风险、金融风险、债务风险等等因素要有一定的备用金预留。根据现场风险规避原则，一旦产生某项风险，立即根据工程实际情况，按照规定程序启动预案，动用该费用，保证工程的基本费用支出不受影响。 　　（二）安装工程的成本对策方法 　　成本控制是管理成本的主要方面，对于工程成本、市场成本