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工程项目中材料成本控制 　　摘要：我国的建筑市场竞争十分激烈, 建筑施工企业赢利空间逐渐缩小, 形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。而材料费用占工程成本的比例很大, 因此, 做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点。本文介绍了工程项目材料成本控制的基本前提，提出了工程材料成本控制中存在的问题，探讨了加强工程材料成本控制的几点建议。 　　关键词：工程项目材料成本问题控制措施 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　当前建筑项目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想。而且一个建筑工程项目的建成往往需要相当长时间,建设过程中涉及面广,各种情况的变化带来的不确定因素多,建筑材料成本也受各种不可控制与可控制因素的影响,其成本大小带有不确定性,更加需要强调建筑材料成本控制。因此如何更好的实现建筑工程项目的材料成本控制就需要进一步思考。 　　一、工程项目材料成本控制的基本前提 　　1、编制项目预算成本, 严格限额领料控制制度 　　在项目的开工阶段, 就应该根据合同价格的构成, 重新调整编制预算成本, 才能对工程实施的全过程起到比较、控制的作用。其基本的做法是: 编制项目预算成本, 按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。严格限额领料控制制度, 按理论加损耗的办法分配给施工作业队, 减少物料成本损失。 　　2、制定采购计