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公司裁员影响及对策研究基于灵达汽车电子公司案例分析 　　摘 要：本文采用案例分析的方法，针对灵达汽车电子公司的裁员计划进行系统分析，首先列举出裁员对公司的不利影响，然后据此提出公司顺利裁员的相关对策。 　　关键词：灵达汽车电子公司;裁员;案例分析 　　文章编号：1674-3520（2014）-11-00-02 　　一、案例背景介绍 　　灵达汽车电子公司的经营业务由于受到行业转型的影响，现在必须要从提供单一产品转为向客户提供整体解决方案，并且公司受到了金融危机的影响，很多订单丢失，部分生产线也因此停止。鉴于此，公司总裁史卫国，准备对公司进行改革，具体做法是关闭一些目前效益低又没有增长潜力的业务，将火力集中到高技术附加值的领域。大家都明白，假如改革真的启动，裁员在所难免。所以，改革未进行之前，公司各部门员工已经人心惶惶。另外，公司部分高管对该转型计划也持否定态度，具体如下表： 　　二、裁员的影响 　　因为行业转型及金融危机的影响，灵达汽车电子公司已损失部分利益，为了公司的正常运转和长期发展，总裁史卫国做出的决定也不是毫无道理的。但是，在现实中公司要大量裁员，其过程往往比设计者当初想象的要难得多，而其结果也会给很多人甚至组织带去相当大的负面影响。 　　（一）对员工个人的影响 　　1、部分员工被迫失业，在失去经济来源的同时，也失去了权利或地位，身心定会受到刺激，产生很大的压力，严重者会影响其家庭生活;并且需要寻找一份新工作，后期还要承担更多的成本。 　　2、裁员也会给留下的员工造成心理阴影，他们会想：虽然这次被留下了，但也许下次裁员就会轮到自己被淘汰，所以他们内心也比较恐慌，精力不能集中，工作绩效可能因此下降。 　　（二）对组织的影响 　　1、企业或部门的凝聚力和向心力会因部分员工的离开而消失，余下员工对企业的认同感会减少，员工们的士气会下降，对组织的整体绩效不利。 　　2、部分核心员工流失，可能会带走企业的重要信息，这对企业的发展很不利，处理不善的话，企业的核心竞争能力就会因此丧失。 　　3、大量裁员也会影响组织的声誉，竞聘者会认为这家企业的实力不强或者员工关怀不够，从而不愿意加入该企业，使企业在劳动力市场上的竞争地位下降。 　　（三）对社会的影响 　　企业大量裁员，对于国家发展也会造成不好的效应。社会上的失业人口过多，不安定的因素就会增多，于国家安全、稳固发展极为不利。一些社会上闲散的失业人员，他们没有事干，就可能无中生有，到处滋生事端，甚至一些人会走上违法犯罪的道路。 　　三、顺利裁员的对策 　　为了防止以上现象的出现，使本次改革计划顺利实施，灵达汽车电子公司可以从下面几个方面入手： 　　（一）前期准备工作 　　1、首先，史总裁需要转变自己的思维方式，他必须要明白，自己只是一个参与公司重大决策的管理者，并非任何事情都需要他亲历亲为，转型这个计划他提出来以后，就应该放手交给下属去推行，他可以作为指导者去指导这个方案运行，但决策权不能只集中在他一人之手。 　　2、史总裁应该将自己的计划用文件的形式呈现给大家，而不能只是一个口头陈述，要使中层管理者和基层员工都有一个心理准备。 　　3、史总裁首先要与各部门主管或总监进行沟通，然后再派中层管理人员到基层去和普通员工进行沟通，征求多方意见，不能实行“独裁统治”，这样既可以完善方案，还可以增加员工对方案的了解，提升对方案的认同感，从而为改革赢得更多员工的“选票”，使其在推行的时候，有更多的支持者以及参与者。 　　（二）裁员进行时 　　要充分发挥人力资源部的优势，尽量让他们去协调相关部门做出各自的裁员方案，避免总裁直接出面进行干涉，这样不但解决不了问题，还会激化矛盾，不利于公司的管理。这是因为： 　　1、人力资源部对公司人员的相关信息了解得比总裁多，因为他们每天都要和公司很多部门的员工打交道，通过最初对员工的招聘、甄选、培训等，对每位员工的性格、偏好、能力以及其他方面的信息，会有一个初步的了解，同时通过日后的职业生涯规划、绩效考核等，他们对员工的各方面信息了解得更加深入，所以在做裁员决策的时候，将这些信息进行综合分析，会使计划更加周到全面。 　　2、可以派人力资源部员工单独对某些重点部门进行说服，以解决一些难缠的领导或者员工。如果单凭史总裁一个人去跟公司全体员工进行沟通，让他们明白转型的迫切性，并按照他的指示去执行该计划的话，估计大部分员工都不会接受这样一次大型的裁员，更不会按照领导的指示去办事，而派人力资源部门的人员去进行试探以及协调的话，可能会收到事半功倍的效果。 　　3、人力资源部是连接公司高层管理人员与基层员工的桥梁，他们可以在裁员过程中，充当“和稀泥”的角色，尽量使员工以一种平和的心态对待裁员，减少与上层管理者之间的冲突以及失常行为的发生。 　　（三）后期“修复”工作 　　1、对