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从造价角度浅谈如何在施工过程中合理控制施工成本 　　摘要：从一个施工单位造价工作者的角度，谈谈在与建设单位签订合同、进行施工过程中的管理、以及对分包单位签订合同和实施管理中，如何合理控制施工成本。 　　正文：合理控制施工成本是每一个施工企业非常关心的问题，因此每一个施工企业都会有自己的一套关于成本控制的流程。但是控制流程不可能非常细化，在实际的施工过程中，我们经常会遇到控制流程中所没有涉及的环节， 这样就需要我们对具体问题进行具体的分析.我根据自己在施工企业十多年的造价经历，并结合在《安徽省黄山市悦榕庄项目总承包工程》实际施工过程中碰到的一些问题，从一个施工单位造价工作者的角度谈谈施工企业如何合理控制施工成本。 　　一.签订合同时，如何使施工企业与建设单位订立的合同条款对自己有利。 　　发包方与承包方签订的建设工程施工合同是项目施工的依据，其中的合同条款将会影响整个项目的施工成本.在合同正式订立前，我们要认真、仔细审视合同条款，发现其中的有利与不利部分，尽量避免不利的条款在合同中出现。 　　工程中标后，业主或管理公司一般会起草一份合同的初稿让承包单位提意见。在这份初稿中，主要条款（如工期、合同总金额、预付款等）往往会与招标、投标文件一致，我们无法改变。但里面会有一些细节的条款，我们一定要仔细的审查，例如对业主指定分包单位的配合条款、索赔和反索赔、设计变更问题等。 　　在当初签订黄山市悦榕庄项目总承包合同时，在收到的合同初稿的指定分包商的条款中有“承包商应该对完成指定分包合同工程的进度、质量、安全以及对指定分包商的行为、过错、遗漏、疏忽负责”，同时我们清楚业主指定分包单位将来签订的是三方合同（业主、总承包单位、分包单位），并且指定分包单位的工程款由业主直接支付，我司对指定分包单位形成制约的权利很少，所以这个条款对我司将来的管理很不利，故提出在总承包合同中删除这一条，具体的条款待我们在以后订立三方合同时重新协商。 　　二. 在施工过程中的管理 　　在施工过程中项目部对工程的管理是整个造价??制中的重要组成部分，包括材料、人工、机械、现场签证、资料等的管理。 　　1、材料的管理，主要包括材料采购数量、采购价格、采购时间的控制。 　　材料采购数量的管理是一个不容小嘘的问题，项目部要配备专业的备料审核人员，严格按照实际使用量采购材料。材料采购数量少了影响工期和增加采购成本，采购数量多了，容易造成让费，如黄山悦榕庄项目部由于采购时审核把关不严，造成采购的外墙保温砂浆多了10多吨，外墙保温砂浆只有三个月的保质期，一下子又没有别的工地能用上这种品牌的保温材料，最终只能作为垃圾处理掉。 　　材料采购价格的管理主要是对材料的市场价格的调查、比较，特别是价高量多的材料，一定要根据不同的采购地点综合比较，在相同品牌、规格的条件下，选用综合采购单价（运费+材料单价+税金等）低的。 　　材料采购时间的管理，主要是根据工程的实际需要和市场的材料价格走势，确定合理的进货批次和批量。如水泥等有效期比较短的材料，我们需要考虑采购的量在有效期内使用完毕；对于价格变化幅度比较大的材料，我们需要考虑尽量在材料的价格低点购入。 　　2、人工的管理 　　人工的管理尽量使用劳务分包，总价包干，这样有利于人工费总量的控制.在劳务分包之外也需要发生一些零星用工的费用，零星用工的管理需要规范用工签字手续，如必须要有二人或二人以上签字才能生效，这样可以形成相互监督的机制. 　　3、机械的管理 　　根据每一个项目的施工生产特点，选用合适的施工机械使用方案，尽量使机械的使用成本降低至最低。如安徽黄山项目由于是山地项目，土方比较多，刚进场时租赁了一台包月的反铲挖掘机，每台每月的租金为2.4万元，同时又把部分土方工作分包给了当地的一个土方施工队，按方量计算土方。半年后土方工程结束时计算土方的实际成本为195万元，相当于购买二台大型挖掘机的价格。如果我们当初选用购买二台挖掘机的方案，在这半年当中我们只需要多增加机械人工费5万元和油费约12万元，初期投入的利息约10万元，即花费27万元就可以得到二台只使用了半年的大型挖掘机。 　　4、 加强现场签证的管理 　　现场签证由于其金额相对比较少，往往很容易让现场管理人员忽略，如我们的安徽黄山项目中的土方工程，整个项目有部分班组在半山腰工作，有部分班组在山脚工作，有一次甲方擅自叫在山脚工作的挖土机到半山腰平整一条路，平整道路大概需要3分钟的时间，但一台挖机往返一次，土方分包单位需要收我司600元。 　　建议现场施工员在工地上时随身带上笔和纸，现场没有图纸、没有设计变更的，业主或管理公司口头让做的事情（除了自己公司的质量和安全问题外），立即让业主或管理公司签字确认。 　　现场签证虽然每次钱不多，但积少成多。总之，