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关于国外施工设备管理思考 　　摘要：在国外施工的企业大多采用自有设备，施工机械设备的管理成为影响施工进度的重要因素。以现场实际管理为切入点对国外新环境下施工机械设备的现场管理做出分析。 　　引言 　　当今科技飞速发展，国际文化加速交融，给各行各业带来巨大的发展空间。越来越多的建筑企业走出国门，进入国际市场，在新环境下从事工程建筑，施工设备管理就成为一个重要课题。完善现场管理对深化这一课题有巨大促进作用，也更能加强对施工顺利进行的保障。 　　1.管理制度的制定、执行应具有严肃性 　　在项目进场之后，管理人员要实地考察，结合当地地理、人文、工程环境，针对所有的设备制定符合实际的管理制度。国外施工项目机械设备管理制度应包括设备安全技术操作规程、日常使用维护保养规定、配件管理规定、当地操作手管理规定及相应的奖惩措施等 　　（必要时可翻译成当地语，便于沟通）；在管理制度中应明确划分管理责任，明确相关部门的协同作用。建议在相关规定撰稿后由分管设备管理工作的领导审核，由项目总经理签字批准，并加盖本项目公章正式生效，形成文件发送各相关部门和人员学习。俗话说：好的开始预示着成功了一半。在设备管理工作的初期必须高度重视，按章操作，违规就罚有功就奖，严格执行管理规定，把工作过渡到正规化、标准化、常态化的稳定状态。如起初不按规定执行，以后的工作将举步维艰，突发状况增多从而引起管理混乱。正如“千里之堤溃于蚁穴”，一件事情的成败很大程度上取决于细节。例如我项目一台推土机在开工前，现场管理人员及司机未进行班前检查工作，在作业途中发现水箱缺水，司机缺乏设备维护常识直接加水导致发动机缸体破裂，使发动机处于报废边缘，给项目带来较大经济损失。机械设备管理制度是设备管理工作展开的依据，是处理日常事务的相关准则，其制定和执行理应具有严肃性。 　　2.现场第一手资料记录的必要性 　　2.1设备管理工作中现场第一手资料包括设备的运转记录、日常检查维保记录、维修保养记录（修理所）以及操作手的记工表，必要时可附照片作为依据。 　　2.2运转记录记载设备正常运行时间，侧面反映其工作强度，可成为设备成本分析、完好率、使用率及向厂家索赔服务支持的有力依据。日常检查维保记录表明现场工前检查情况及维保内容；维修保养记录（修理所）包含了设备故障发生与处理的时间，消耗的配件，工时与例行保养周期和内容；这些都将是在服务期内向厂家寻求技术支持的最有力凭据，尤其是在资源匮乏的地区向厂家索赔频次会增高。如我项目购买的某单位一台推土机在进场三个月时就发生机油液位大幅度上涨的故障，我方向该单位寻求售后服务，对方要求我方出示：运转记录（表明时间在合同规定服务期限内）、日常检查维保记录（证明我方在作业期间正确使用并及时维护设备）、维修保养记录（证明我方修理人员在故障处理时没有失当操作，未对设备相关部分造成损坏），否则有理由拒绝。因为语言障碍，初期记录填写有障碍，这就需要我们加强沟通与培训。 　　2.3当地操作手的记工表一定要准确记录，在工作日结束时双方确认签字，这能有效的避免一些法律纠纷。因为我们身处异地，语言文化不通，法律更不熟悉，从人性自卫和排外意识上来说我们也处于劣势地位，所以应尽量避免与当地劳动者的纠纷。在项目开工之初，因与当地人的劳动纠纷问题我项目多次被诉讼上法庭，但从未胜诉，对此我们要引以为鉴。 　　3.设备管理的安全技术培训与安全事故追责制度 　　3.1设备的安全技术培训 　　设备的安全技术培训的对象包括我方人员和当地聘用工人，培训时在备忘录上签到，培训内容应有当地语言版本。在有些国家因为经济相对落后，工人所见识的机械设备有限对危险源认识不充分，导致安全意识淡薄，违章操作处于危险之中而不自知。如起重机吊装重物时，很多人在其大臂下穿行；或者攀登高处而不系安全带。再如1中故障推土机由低平板向营地运输时经过一个坡度较陡的大河沟，上坡时，两侧加固导链崩断，推土机自行滑下平板冲入大河沟，所幸路径偏斜被一土堆挡停，未造成人员伤亡与严重的经济损失。经调查分析，该次事故的原因如下：1、推土机停放后司机未刹车制动，2、加固后未在其后侧履带底部放置石块等阻隔支撑物，3、停放后推土机松土器未放至最低，4、现场人员未认真检查。为杜绝类似安全事故的发生应建立人员上岗培训制度，并严格实施，要求受训人员按时参加且接受考核，签订安全承诺书，以此帮助大家建立深刻的安全警惕意识并进行强化，在施工中保证自己安全也保护好他人与设备安全。 　　3.2安全事故追责制度 　　在工程建设事故中，设备安全因素占较大比例，无论是其造成的人身安全事故还是经济损失事故都层出不穷。为加强大家的安全意识，须严格执行1中所描述的设备使用安全技术规程及奖惩措施，积极建立安全事故追责制度。做到“一事故一报告，一原因一处理，一教育一放行”，对事故进行全面追