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关于国有企业选拔任用管理干部思考 　　摘 要：任何企业的发展都离不开人才，21世纪人力资源是企业最可贵的资源，可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才，始终是各企业人力资源管理的一项核心工作，而对于国有企业来说，合理选拔任用管理干部人才就更为重要，如何改变旧的思想观念，在人才任用上进行创新管理，公开公平公正的选拔任用管理干部，是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。 　　关键词：国有企业 选拔任用 管理干部 　　中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）04（c）-0168-02 　　随着我国经济的快速发展，企业也得到快速发展，企业管理的方式方法与国际接轨，国外先进的人力资源管理理论与传递到中国各大企业，被该方面工作者、学者争相学习。国有企业的用人，尤其是管理干部的选拔，对于国有企业来说始终是一个焦点话题，人才对于企业的长远发展有着非常重要的作用，所以必须重视管理干部的选拔工作。 　　1 公平公正公开选拔任用管理干部的意义 　　公平公正公开选拔任用干部，是社会主义建设的根本保证，是对国家关于干部任用制度的贯彻，只有这样选拔出来的干部，才能够满足时代的需要，满足企业用人的要求，充分体现了企业在人事上的人人平等的原则。只有这样进行干部的选拔，才能够使企业员工信服，能够充分调动企业员工的工作积极性，为企业选拔出好的、合格的、优秀的人才。 　　2 当前国有企业在选拔任用干部方面存在的问题 　　当前国有企业在选拔任用干部方面主要存在的问题有：没有适合企业人才选拔的制度，很多制度都是以前的或者是从别的企业照搬来的，一些制度没有及时的更新，不能够结合企业自身的现状进行制度的汇编。在干部选聘时，很多都是他人推进，没有对应聘者进行详细的了解和调查。通过亲属推荐的特别多，有的单位在选聘干部时收受各种贿赂，致使选聘的对象没有达到单位要求。有的人为了上升到某个职位，不折手段的向企业主管领导或者主管招聘的人员进行行贿。 　　3 国有企业应如何公平公正公开选拔任用管理干部 　　3.1 建立切实可行的选拔干部的制度 　　由于我们经济发展的落后，长久以来，对于企业用人的选拔，尤其是管理干部的选拔都是领导任命制。管理干部的用人选拔缺少规范的管理制度与选拔制度，选拔人才靠领导的一句话任命，缺少专业的对比分析，管理者任命折偶然性与随意性很强。具体的，可以从以下几方面做起：一是建立健全干部选拔管理制度，使得管理干部的选拔有法可依，有章可循，实现选拔公开、公平、公正，按制度与程序办事，不做特事特办，不搞特殊化，严格按规章制度操作。二是必须严格执行选拔制度，保证选拔制度的权威性，要做到必须按制度办事，所有人员，包括总经理都要遵守制度，制度面前人人平等，不搞特殊化，违反制度的情况坚决处罚。三是要保证干部选拔制度可行，与企业实际情况相结合，符合实际，可操作，防止脱离企业现状的制度出台并下发执行，增强制度的可行性。 　　3.2 引入竞争机制，进行干部选拔 　　在过去，国有企业的选拔方式一般都是由部门领导推荐，再组织部门内进行考察或综合评价，通过考察后便由领导任命。21世纪，在企业人力资源管理新的模式下，人力资源管理部门要充分发挥本部门的职能，挖掘人才，重用人才，将人才安置在合适的岗位，以给企业创造最大的价值。在这种情况下，竞争机制是个很好的激励机制，在管理干部选拔过程中，引入竞争机制，引导各级干部比能力、比业绩、比素质，以最大限度的挖掘干部潜能，为企业创造价值。通过竞争，不断的发现不足与亮点，努力改进，互相学习，积极改善，使得人力资源管理有个整体提升。竞争机制的引入，对于管理干部的选拔有着重要的作用。同时，对于管理干部选拔除了遵守竞争原则，还要遵守公正、平等、择优的原则。坚持不同人员的竞争都遵守同样的制度与程序，严格按竞争规则进行，公正裁决，不更改竞争原则，使得竞争不流于形式，真正体现竞争的魅力。 　　3.3 创新干部选拔决策机制 　　传统干部选拔决策强调了集中，忽视了民主，人民群众的历史主体地位没有在干部选拔过程中很好地体现，干部选拔的视野无疑受到了局限，也为个别领导人独断专行，个人说了算提供了便利条件。要改变这种状况，必须在干部选拔决策过程中让群众更多地参与。 　　“让群众更多地参与”，就是把群众的意见体现在决策过程中，让群众更多地参与干部的选拔，还应该做到以下三点：一是要拓宽决策前的参与渠道。公开选拔和竞争上岗为拓宽群众参与的渠道创造了条件，极大地调动了广大群众的参与热情。在此过程中，必须充分发扬民主，广泛听取群众的意见，共同把好用人关。要把民意测验结果作为重要依据。民意测验得不到半数以上赞成票者应淘汰出局。二是落实决策中的参与内容。在领导集体讨论干部任用时，组织部门对群众在干部选拔问题上比较集中的意见和