基于SWOT家族式企业持续发展能力分析.docVIP

基于SWOT家族式企业持续发展能力分析 　　[摘要]当今，家族式企业在我国国民经济中所占的地位越来越重要；我们看到，中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。本文通过SWOT对家族式企业的持续发展能力因素进行深层次的分析，希望能够对企业提升其持续发展能力提出一些帮助和建议。 　　[关键词]家族式企业；可持续发展；SWOT；分析 　　 　　改革开放以来，我国民营企业特别是家族式企业蓬勃发展，取得了举世瞩目的成就。全国工商联的调查显示，民营企业对社会贡献越来越大，经济效益和社会效益显著。改革开放以来，我国民营企业蓬勃发展，取得了举世瞩目的成就。全国工商联的调查显示，民营企业对社会贡献越来越大，经济效益和社会效益显著。但是全国工商联的调查显示，在民营企业对社会贡献越来越大，经济效益和社会效益显著的同时，民营企业特别是家族式企业中“火不过三年，富不过三代”的现象也屡见不鲜。因此研究民营经济特别是家族式企业的持续发展能力具有极其重要的现实意义。 　　 　　一、IFE分析指标体系设计及实施步骤 　　本文采用AHP方法确定指标权重，通过对由10位专家组成的专家组多次打分的结果进行处理，分别得到企业战略分析相关因素一―优势因素(S)、劣势因素(W)、机会因素(O)和威胁因素(T)的指标权重，权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业状况则处于强势。因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和恒等于1.0。然后用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。加权分数相加的总和就是该类因素的最终评分，依据这样算出的四大类因素最终评分可以得出家族式企业的战略发展现状和趋势，由评分发现家族式企业在各指标因素上的发展状况。 　　 　　二、基于SWOT的因素指标权重分析 　　 　　(一)优势因素(S)指标权重分析 　　Sl：产权比较清晰 　　家族式企业是建立在私有基础之上的，企业经营好坏直接同企业每个经营者和劳动者的利益有关，经营管理机制灵活，投资决策果断，在薪酬分配、营销方式等方面有很大的自主权，因此规避市场风险的灵活程度较高，在市场竞争中有较强的适应能力，尤其是在企业发展初期、规模较小阶段，优势明显。 　　S2：高层决策机制比较灵活 　　同国有企业、大型跨国公司相比较，灵活的决策机制和生产组织体系是家族式企业参与市场竞争的优势之一。这种优势体现在能够对市场做出快速响应，高效率生产和及时生产等方面。洛阳的民营企业生产的产品多为一般的普通擦河南品产品，其技术含量相对较低，容易转型。而且它们经营灵活，可以根据市场行情的好坏决定生产与否以及生产的产量，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。 　　S3：具有较强的顺应市场变化的意识 　　顺应市场的模仿创新是家族式企业成功发展的经验之一，只要是其他企业甚至其他企业好的方法，只要是能够降低生产成本和提高效率民营企业将其拿来为我所用。在未来的发展中，家族式企业将继续发挥这一优势，同时提升创新能力，从模仿创新向自主技术创新转化。 　　S4：具有较强的创业精神 　　创业精神是推动中国民营制造企业发展的重要因素，而这种创业创新精神也是促进民营制造业发展的基本优势之一。同样，家族式企业的一次次发展都离不开这种创业精神，虽然说创业难免有失败，但是正是这同创业精神，支撑着民营企业走到了今天。但需要指出的是，在中国经济发展的新时期，不仅对老一代民营企业提出新的要求，提升他们的创新意识，更重要的是呼唤适应新时期发展形势的新一代的创业者。 　　S5：投资多元化 　　随着市场的不断变化，家族式企业除涉及传统重工业外、依据洛阳市的发展规划逐渐涉足房地产产业、第三产业中的金融服务业、旅游文化产业、教育文化等。 　　 　　(二)劣势因素(W)指标权重分析 　　W1：管理体制局限性及人才匮乏 　　在企业发展初期实行的家族式管理确实存在一定优势，如企业凝聚力强、成本较低等。但是当企业完成原始积累，想要不断扩大规模参与市场竞争时，就会显现出它的不足。特别是随着国内外市场竞争日趋激烈，家族式管理者的思想观念和经营意识跟不上社会的变化，同时家族式管理常常会使经营者的权力没有制约，缺乏有效的监督，家族式管理者存在一定的独断决策，随意性大，难以形成制度化管理。家族式的管理使得多数民营企业对于中高层管理者的选拔标准欠科学，论资排辈、裙带关系比较严重，“任人唯亲”、“任人唯近”现象依然存在。 　　另外，由于洛阳地处内