后EMBA时代“私人董事会”.docVIP

后EMBA时代“私人董事会” 　　“私人董事会”已成为后EMBA时代，企业家社交、学习、互动与成长的重要方式，或将引发一场企业家的学习革命。 　　当下，“私人董事会”在中国迅速红火起来。除了北京、上海、广州，甚至中西部很多地方，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。 　　“私人董事会”，通俗的说就是老板来帮助老板，即一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到企业家的欢迎，尤其是没有正式董事会的中小企业。 　　私人董事会不只为企业家们提供了一种新的领导力发展模式，或将引发一场企业家的学习革命。它近乎完美地迎合了互联网精神：平等、参与、去权威化、去中心化，成为后EMBA时代企业家社交、学习、互动与成长的重要方式。 　　中国私董会的起源 　　私人董事会起源于企业家精神最发达的美国。早在1957年，由美国割草机公司总裁罗伯特?诺斯，创办第一个总裁圆桌，即私人董事会前身。 　　50多年间，这种形式逐步发展成为一项专业服务，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 　　2006年，第一家致力于在国内推广私人董事会的机构在北京成立――五五，其创始人来自美国。五五首次引入了美国私董服务的整套模式。但私人董事会在中国的展开是个逐步的过程。 　　早期私人董事会是开放式的CEO圆桌论坛，即谁对这个议题感兴趣，谁就可以来参加。源于中国的文化因素，让企业家们敞开心扉，把自己的难题，包括一些私密的信息告诉别人，是件不容易的事情。同时，中国含蓄的沟通风格使企业家不易坦诚相见，即使有意见也含而不露或拐弯抹角。因此，早期私董会的议题流于泛泛，讨论的深度也很有限。 　　自2007年开始，五五将私董成员严格分组，一方面按规模和非竞争关系严格挑选小组成员，一方面定下规则：私董小组成员在一年内固定不变。这样小组成员间逐步熟识，建立信任，讨论的深度也大大加强。这个做法一直被保留下来 　　在严格的小组模式和丰富的增值服务基础上，五五私董逐步发展扩大，越来越多的总裁加入到私人董事会中。会员总裁们掌管着各种不同行业和领域的企业，从行业崭露头角者到创业板上市公司，从刚跨越千万级门槛到数十亿销售额，业务领域十分广泛。 　　2013年，私人董事会突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会。“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。拥有一名私人教练已是企业家的一张成功名片，而私人董事会也已经成为继EMBA、富豪俱乐部之后，第三种企业家沟通交流的平台。 　　企业家更需要互相帮助 　　尽管属于成功人群，但企业家的个人智慧，能力和经验也是有限的。企业家群体比其他人更需要相互帮助，因为他们的责任和风险都更大。但是能真正理解企业家的挑战，并能提供有效帮助的人和方式都很少。 　　特别是对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确。 　　在私董会，每个企业家都愿意向其他人分享自己的经验和教训，当不同的企业家在信赖的环境下相聚在一起时，很多有趣的事情都可以发生。目前，私人董事会一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。 　　私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 　　私董会的运作涉及到大量商业利益，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员，以便避免构成利益冲突。 　　由于私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值，所以，私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。 　　私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由;通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。 　　在私董会的运作中，需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引