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工程咨询企业绩效管理体系构建 　　摘 要：工程咨询行业是技术服务性行业，具有典型的知识密集型的特点。本文结合工程咨询公司的自身特点以及绩效管理工作的内涵，提出了如何构建工程咨询公司绩效管理体系的措施。 　　关键词：工程咨询；绩效管理；体系； 　　中图分类号：k826.16 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01 　　工程咨询行业是技术服务性行业，具有典型的知识密集型的特点。行业特色以及国内建设管理的行政体制使其工作过程及工作成果无统一衡量标准。因此，对国内工程咨询企业来讲，如何针对组织环境、团队特色及企业发展阶段建立有效的绩效管理体系，并使之符合企业发展战略已成为一项非常重要的课题。 　　一、绩效管理体系 　　（一）绩效管理体系的内涵 　　绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。 　　目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Ka