供应链5目标 供应链集成 .pptVIP

业务流程重组 基于时间 基于成本 基于绩效 供应链业务流程重组的方法 活动的增值率分析 基于时间的业务流程分析可以描述成活动的增值率分析，根据增值率确定各项活动时间分配的优先级，集中时间消耗在具有较高增值率的活动上。 典型的活动类型 增值分析(%) 时间消耗(%) 调整时间(%) 新产品联合开发 20 5 20 早期供应商参与生产设计 15 5 15 战略成本和目标成本管理 15 5 15 电子商务需求信息综合 10 5 10 库存和物流的突破性方案 10 10 10 供应商联合发展计划 10 10 10 合同管理 5 15 5 询价和订货管理 5 15 5 库存控制 5 15 5 低价值采购 5 15 5 供应链的时间压缩策略 信息流 物流　 企业物流　 产品物流　 供应链合作伙伴关系　 策略性和战略性成本管理 策略性的成本管理通过价格浮动和降价来实现 战略性的成本管理可以借助成本降低和成本清除达到目的 绩效评估策略 绩效分析 基于绩效的重组流程 * 第六课 重点掌握 供应链的目标－4个 供应链战略的维度－4个 集成供应链构筑的阶段－4个 重要概念和物流术语： 顾客细分，基于活动的成本测度系统（ABC），收益管理，高级计划与排程APS ， ASN、直接转拨、计算机辅助自动补订货系统(CAR，CAO) * Dell与海尔 价值公式：保险业 成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范，计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个过滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。 * 下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 * DELL的直销渠道 计划与规划的区别 决策最优的参与者数目、位置以及各供应链参与者的角色是企业整体供应链占略中的关键要素 APS应包括哪那些内容？ 1. 基于订单任务(Job-based)订单优先级计划 2. 基于事件(Event-based)资源利用率最大化计划3. 基于资源(Resource-based，TOC)瓶颈约束计划 4. 基于物料约束的可行的计划5. 基于历史，现在，未来的需求计划6. 基于供应资源优化的分销配置计划 * 当每一次改变出现时，APS就会同时检查能力约束， 原料约束，需求约束，运输约束，资金约束，这就保证了供应链计划在任何时候都有效。 * IBM信用卡公司通过业务流程重组，发放周期七天缩短到四个小时，提高生产能力100倍 柯达公司把一次性照相机，开发时间一下子缩短了50% 1、管理机构不断变革，优化分工，提高效率的需求，变职能为导向，为以流程为导向 2、顾客、竞争、变化 组织机构产生的原因是因为出现了社会分工 * Petri网方法一种通过图形化、数学化的建模工具，来分析优化流程的方法 IDEF3方法是通过结构化的方法去描述项目活动流 RAD方法是通过角色、目标、活动和作用等对象的描述来说明流程要素 工作流方法，是实现由人、应用、数据动态组成的流程的管理、控制、和优化 * * 基于时间的业务流程分析就是将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来 * 消除特流中没有价值增值的工序 压缩工序中冗余的时间 在连续的流程中重组工序地连续过程 并行工作方法的运用 * 降价-降低成本-成本清除 应用越来越复杂的利润分析方法、供应链业务流程重组和利润计划流程等方法，进行成本降低与成本清除 成本由厂家与供应商共同控制 * * 以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式 绩效分析是建立在绩效评估的基础上的 * * * 第一阶段：传统组织结构 垂直型组织结构：金字塔状的结构。各职能相互独立，沟通障碍，部门之间很难协调。见图2－13。 推式供应链：在销售预测基础上确立需求，作出相应的计划。误差风险，库存成本高。产销矛盾大。 * 传统供应链组织结构 总经理 财务 制造 市场营销 库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划 制成品工厂仓储 物料需求计划 采 购 物料仓储 运 输 工业过程 生产计划 制成品场地仓储 顾客销售服务 预 测 * 第二阶段：企业内部业务流程再造 企业内部的组织形式改变：扁平化、项目团队 生产企业以顾客类别为基准