市政道路工程施工项目管理存在问题与对策探讨.docVIP

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  • 2018-07-07 发布于福建
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市政道路工程施工项目管理存在问题与对策探讨.doc

市政道路工程施工项目管理存在问题与对策探讨

市政道路工程施工项目管理存在问题与对策探讨   【摘要】城市的发展建设离不开市政工程建设,市政工程建设是一个城市发展的基础,对城市的进步有着很重要的影响。文章阐述了市政道路工程施工的特点,对市政道路工程施工管理存在的问题进行了分析,并提出了加强市政道路工程施工管理的主要措施,以实现市政道路建设快速、优质、低耗。   【关键词】市政道路工程;施工管理;管理问题;管理措施   0引言   随着我国经济的不断发展,城市基础设施建设明显加强,市政道路作为城市建设发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。市政道路工程施工是一项复杂的技术、经济活动, 具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素, 会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据市政道路施工的特点,加强施工项目管理,将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。   1市政道路工程施工的特点   (1)工期紧。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上进行的,在施工的时候还要保证交通的顺畅,所以说一般施工的工期都比较紧,任务比较重。那么在施工进行之前要对施工路段进行考察,尽量的减少对于周围居民的影响。对于施工期间的交通问题可以提前通过相关的煤体进行通知,减少行车的数量,减少交通拥挤的现象。在施工之前要将在施工中应该办理的相关手续提前准备齐全,不至于影响工期。一般的施工实际施工工期都要比预定的工期提前而不能延后。   (2)施工场地小。由于施工的场地一般都是局限于正常运行的道路上,而在施工的时候还要保持交通能够运行,所以施工的场地就会受到局限,一般面积都很小。在必要的时候可以联合交通部门一起对施工现场的交通秩序进行维持,提前通过相关媒体对施工状况进行公布,提醒司机尽量绕行以减少交通流量,缓解交通压力。由于施工场地较小,其人员的调配和机械设备的进出都将受到影响,所以要加强施工现场的管理工作。   (3)施工地点的环境影响。由于施工地点的不同于郊外施工,市政道路是在城市中进行的,那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。由于施工时会用到大量的机械设备,而这些机械在工作的时候会有很大的噪音产生,对周围居民的生产生活都会造成一定的影响。在施工的时候,如果是跨河修桥或者是在雨水比较多的时段进行施工的话,那么建筑材料就会通过河水流入到水域中,从而对水资源造成污染,所以要对这些建筑材料进行合理的控制管理,减少对水资源造成的污染。在施工过程中会有建筑垃圾产生,对于这些建筑垃圾要及时的清理。   2市政道路工程施工管理存在的问题分析   2.1 现场管理体系欠规范   在施工过程中,现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重,施工现场为工程提供了主要场地,原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的,因此,施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。目前,绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性,由此出现了比较混乱的场面,难以与现场管理要求相接轨。重点体现在:垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。   2.2 成本投入存在浪费   任何一个企业在进行工程建设的过程中,都会特别重视材料的使用和成本的控制,确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成,任何一个阶段设计不合理,都会造成资源的无限浪费。当前,我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象,没有做好工程的预算和评估,在施工的过程中,没有建立起相关统一的标准,对各种要素的安排和利用极为不科学,无端浪费了人力、财力和物力。   2.3 没有科学规划机制   施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据,工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下,市政道路施工过程十分复杂,工期比较长,产生的资金也比较多,如果没有科学的规划机制,极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的规划机制,对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业,技术人才十分匮乏,导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。   2.4 施工人员安全意识普遍薄弱   安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中,安全事故出现的概率非常频繁,却没有得到相关管理人员的重视,同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱,也给安全事故埋下了导火索。   3对策探讨   3.1 加强施工前的准备工作   做好施工前准备工作是市政道路工程施工项目管理的基础。只有充分的做好施工准备,才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行的。在施工准备工作中应注意以下的问题:(1)应建立科学严谨的激励、约束机制,坚持以人为本的管理方式;(2)

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