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民营企业财务管理创新途径探析 　　【摘 要】随着全球经济一体化的发展以及我国对外开放程度的加剧，企业之间的竞争越来越激烈。民营企业都存在“重经济指标，轻理财”的观念，进而导致财务管理基础非常薄弱。新形势下，由于受到各方面环境的影响，导致传统的财务管理理念、目标、环境都发生深刻变革。加强民营企业的财务管理创新途径，成为了摆在我们面前的重要研究课题。 　　【关键词】民营企业；财务管理；创新途径 　　随着改革开放继续深化，民营企业得到了突飞猛进的发展，并在完善市场经济、解决就业、促进区域经济发展等方面发挥着重要作用。现阶段，民营企业已经成为我国市场经济中的活跃点。财务管理是一种综合性的价值管理，是企业管理重点的。如果想要进行企业管理与实践的创新，必须进行财务管理理念的创新。 　　一、民营企业的财务管理存在的主要问题 　　家族式管理缺陷 　　现阶段，大部分的民营企业都是家族式企业。在发展的初期，管理成本低、效率高，企业发展速度快。但随着企业的深入发展，家族式管理的缺陷逐渐暴露出来：第一，在完成了最初的财富积累之后，大部分民营企业会满足于现状，缺乏做大、做强的创新与能力。部分创业者疏于对企业管理的认识，一切管理都是凭借着主观色彩与个人意愿来进行，缺少必要的理论支持。第二，任人唯亲的现象非常普遍，尤其是对于财务、会计等重要岗位，更是任用自己的家属或亲人，导致了职责不清、权责不明等问题，影响了民营企业的顺利发展。第三，家族式管理与现代企业的法人治理结构相背离，很容易导致财务管理目标的不确定性。 　　缺乏完善的财务管理机制 　　民营企业在发展的最初期，资产、人力等规模比较小，管理人员都是通过自身的主观意志做决定，缺乏合理的财务管理机制。虽然经过了长时间的发展，民营企业仍然缺乏完善的财务管理机制，这主要表现在以下几个方面：第一，财务管理水平比较低。部分企业家没有学习过系统、完善的管理知识，单纯的压缩企业成本、追求短期经济利益，忽略了对成本控制方式以及科学技术的运用，导致企业综合竞争力过低。第二，???险意识比较淡薄。由于缺乏健全的财务管理机制，部分管理者只会通过银行贷款扩大规模、追逐经济利益，在这种情况下，一旦出现资金链断裂，就会面临倒闭的危险。第三，投资缺乏科学性。过度集中的经营管理权是民营企业的一大通病。在缺乏财务管理机制的环境下，管理者经常会盲目投资，资金滥用现象较为严重。 　　财务管理人员综合素质偏低 　　由于民营企业对于财务管理权的过度集中，导致了财务管理岗位上都是自己的家族成员，这部分人员很少受到专门的会计财务学习，缺乏完善的财务操作能力以及扎实的理论基础，很难为企业提供有价值的意见。对于部分外聘的财务管理人员，由于民营企业的不放权，导致这部分管理人员很难发挥自己应用的能力，进而留不住人才。 　　二、民营企业的财务管理创新途径分析 　　（一）创新财务管理理念、内容与方法 　　首先，财务人员必须树立全新的财务管理理念。继续深化以人为本的管理理念，积极发挥财务人员的综合素养，充分调动其工作积极性，通过构建全责一体化的财务运作机制，实现民主化的财务管理方式。与此同时，将多元化的资本运作理念充分融入到日常工作中去，民营企业必须抓住经济全球化的时机与挑战，积极实现投资主体多元化。 　　其次，进一步加强财务管理内容的拓展。随着人们步入知识经济年代，资本、知识、人才等经济要素在企业发展中的地位越来越重要。新形势下，必须重视无形资产的作用，重视知识资本的重要性。结合企业实际发展需求，建立健全完善的反应企业无形、有形资产的指标体系。 　　再次，加强财务管理方法的进一步创新。面临激烈的市场竞争，民营企业必须全面提高风险防御能力，提升投资的科学性与合理性。一方面，应在积极建立完善的财务核准制度。在未来的民营企业发展中，需要通过不断改进、完善多种操作性强、可量化的管理方式，促进企业的发展。换句话说，就是在日常的民营企业财务管理过程中，需要通过财务核准制度来降低决策的盲目性与随意性。 　　（二）全面提升财务管理人员的综合素质 　　首先，建立健全完善的会计人员选拔标准，杜绝任人唯亲的现象。尤其是注重会计人员的实际操作考核与道德素质考核，尽量选拔德才兼备、具有职业操守的会计人才。在积极引进高素质的财务人员基础上，还需要完善他们的工资待遇、福利待遇、晋升体制等等，为其创造良好的工作环境，从而积极调动财务人员的积极性与主动性，对于企业资产、投资等进行合理管理，更好的促进企业健康发展。 　　其次，加强对财务人员的培训与学习，充分利用“请进来，送出去”的方式，及时给财务人员充电，促使他们更好的使用适应激烈的市场竞争。 　　（三）积极构建动态化的财务管理新模式 　　动态财务管理是一种有效的财务管理方式，所谓动态就是对结果的模拟与预