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浅谈企业基建财务管理若干问题及对策 　　摘要：基建财务管理是企业管理的重要组成部分。基建项目通常具有周期长、投资大、内外部联系密切的特征。在基建项目建设过程中，财务管理是基建项目快速健康发展的重要保证，企业必须加强对基建项目的财务管理。本文主要通过分析基建项目财务管理的现状及存在的问题，提出改进的对策及措施。 　　关键词：基建项目；财务管理 　　中图分类号：F275.1文献标识码：A 　　 　　Introduction to infrastructure financial management problems and countermeasures 　　NIU Tianhai 　　( CSSC Guangzhou Huangpu Shipbuilding Company Limited,Guangzhou 510715 ) 　　Abstract:infrastructure financial management is an important part of enterprise management. Infrastructure projects are usually long- cycle, large investment and comprehensive work with internal and external relations. Infrastructure financial management in construction project construction process is an important guarantee of continuously fast and healthy development of the infrastructure project. Under this background, the enterprise must strengthen the financial management project. This paper mainly analyzes the present situation and the existing problems of the construction project finance management and puts forward countermeasures and measures for improvement. 　　Key words: infrastructure;financial management 　　 　　1企业基建项目财务管理现状 　　基建财务管理是企业财务管理的重要组成部分，在基建项目建设过程中，财务管理是基建项目快速健康发展的重要保证。为了保证基建项目有序的进行，防范管理过程中的差错和舞弊，合理使用及提高资金的使用效益，加强基建财务管理显得尤为重要。 　　财务管理与财务监督是财务的两大基本职能，根据本人多年来所接触及分管的项目来看，目前企业中大部分基建项目财务人员所发挥的作用仅仅是核算功能，而对财务的监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定，是否满足付款条件等常规性审核，至于合同的签定过程、工程进度及工程量的确认，财务人员均不能有效参与。 　　 　　2企业基建项目财务管理存在的问题 　　2.1财务制度不健全，管理经验不足 　　随着社会及企业的不断发展，基建项目投资方式越来越多样化，而相当一部分企业的财务管理制度并没有随之及时完善或更新，也没有专职配备熟悉基建业务的财务管理人员来加强对基建财务的管理。由于相关财务人员的经验不足，对于基建项目的财务审核能力相对较差，不能严格按照投资项目预结算审查管理程序操作，严重影响了基建财务管理的质量。 　　2.2资金不能及时到位，影响基建项目进展及质量 　　基建项目的资金来源于两个方面：一个是国家的财政支持；另一个是市场融资，包括企业自筹及银行贷款。由于各个项目的具体情况不同，有些项目国家财政给予了支持，但市场融资却很难，包括各企业自筹资金不能按时到位和银行放款不及时等，这些都会导致项目不能按时进行，影响项目建设的质量及进度。 　　2.3资金管理不严，会计核算混乱，项目成本核算不清晰 　　随着近几年重点工程规模的不断扩展，各个企业的基建项目逐年增多。在各基建项目的资金下拨之后，若不进行专户管理、专款专用，将会出现项目资金与成本管理混乱，进而导致项目成本核算不清晰，难以评估项目的价值和效益。 　　在基建项目的管理过程中，有些企业不能严格按照财政部的《企业会计准则》及《基本建设财务规则》来执行基建项目财务管理，包括会计核算科目及基建项目账户设置不合理，导致基建支出与生产费用混淆，甚至有些单位会将生产费用人为操作挤占基建成本。