积极探索反腐倡廉工作内容 不断提高纪检监察工作效能.docVIP

积极探索反腐倡廉工作内容 不断提高纪检监察工作效能.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
积极探索反腐倡廉工作内容 不断提高纪检监察工作效能

积极探索反腐倡廉工作内容 不断提高纪检监察工作效能   摘要:电力体制改革后,电力企业日益发展,企业内部管理新现象、新问题也随之而来。如何根据县级供电企业面临的新形势、新任务,推动纪检监察工作迈上新的台阶,深化干部作风建设和构建和谐企业,作为公司可持续发展的重要保障力量,广大纪检监察干部在党风廉政建设和反腐工作中肩负着重要职责,必须结合企业改革发展和现代企业制度建设的实际,运用现代管理理念和信息技术等先进手段,用改革的精神、发展的办法、创新的思路,积极探索反腐倡廉工作的内容、方式和途径,不断提高纪检监察工作的效能。   关键词:干部队伍供电企业廉政建设      由于县级供电企业缺少有效组织依托,使一些县级供电企业党风廉政建设缺乏有效的抓手,反腐倡廉有效措施不能落实到位,对党员干部的教育监督软弱无力,一些容易出现问题的重点部位和环节因得不到及时有效监督,屡屡发生各类违纪行为,给国有资产的管理和供电系统行业形象带来了不利影响。   一、县级供电企业纪检队伍工作的误区   1.思想认识上存在误区   在县级供电企业,纪检监察工作思想认识不到位的情况主要表现在以下几个方面:一是想当然地认为纪检监察工作就是查案办案,企业纪检监察工作没有得到准确定位和落实。二是认为供电企业党风廉政建设、预防职务犯罪、纪检监察和效能监察等方面的工作有纪检监察部门在负责,企业党风廉政“一岗双责”没有很好地履行到位。三是认为企业纪检监察工作开展好难度大、得罪人、吃力不讨好。四是认为企业纪检监察工作抓到一定程度就差不多了,和谐企业贵在“和谐”,老是监察来监察去的,会影响大家的情绪和工作积极性。   2.职能发挥上存在着误区   不深入领会自身职能的内涵,不知该如何有效发挥自身职能,也是基层纪检监察组织工作开展不力的重要原因。一是组织协调变成了单打独斗。二是职能作用发挥不够全面充分。三是纪检监察工作开展方式上单调。   3.角色定位人员配备上存在着误区   一是基层纪检监察组织同时接受上级纪检监察组织和同级党委的双重领导。二是基层纪检监察干部兼职过多、专职不专的现象比较严重。   4.认识自身价值上存在着误区   一是在当前体制下,特别是工作环境、工作数量、工作待遇的反差等等,都给基层干部带来思想上的不平衡,一些基层干部对待工作不求有功,但求无过,满足于做一些手头上的具体事务,工作效率低下。二是有些纪检干部认为看不到光明的前途,工作不思进取,影响工作开展。三是大多数纪检干部都是本地培养出来的属地干部,面对盘根错节的人际关系,工作中难免要承受较大的社会压力和精神压力,在一定程度上存在着畏难情绪,工作起来瞻前顾后、缩手缩脚。   二、加强县级供电企业纪检干部队伍的建议   这些误区的形成,既有主观原因,也有客观原因。推进县级供电企业纪检干部建设,是一项政治性、政策性、业务性都很强的工作,关系到基层党风廉政建设的成效,关系到反腐倡廉建设大局。纪检监察干部在党风廉政建设和反腐工作中担负着重要责任,必须是一支政治素质高、工作专业化高、业务能力强、纪律严明的队伍,才能适应电力企业纪检监察工作所面临的新形势。   1.建立科学严密的教育机制   一是制定多层次的培训规划。培训应当本着立足岗位和“缺什么、补什么,干什么、学什么”的原则。二要因地制宜,加大教育培训的投入。三要因材施教,培养复合型人才。   2.创造公平公正的竞争环境   一是拓宽用人渠道,纪检队伍建设关键在用人,要打破传统的论资排辈和论学历、年龄等有局限性的用人机制,把纪检干部的选、训、用有机结合起来,做到人尽其才,才用其时。二是建立科学严密的新型用人机制,实行“制度选人”、“群众选人”和“阳光作业”。   3.健全纪检干部循环交流制度   一要建立激励机制。每一个纪检干部都有一种潜在的能力,作为领导,要注意激发和唤起纪检干部的主动性和积极性,使全体纪检干部的潜能转化为工作动力。二要建立循环有序的纪检干部交流机制。建立岗位限时轮换的循环交流机制,增强纪检干部管理的灵活机动性。   4.加强对县级供电企业纪检干部的沟通关爱   一是开展交心谈心,加强沟通,努力消除不满情绪。农村工作面广量大,情况复杂,困难较多,在县级供电企业纪检干部存在的思想问题中,有相当一部分是出于对现实状况的不满,是由当前的机制体制、城乡差别过大、利益分配不公等因素导致的,而这些确实都是不容否认的社会现实。多渠道了解他们的真实想法,听取纪检干部的建议及意见,对一些合理的意见建议要想方设法尽可能帮助解决。对暂时没办法解决的建议意见要创造条件争取在一定时间内解决,使纪检干部感受组织的关爱和温暖,用事业鼓舞人,用关爱感动人,用感情留住人。二是切实保护和调动纪检干部工作的积极性。做到在工作上关爱、生活上关照,努力使广大纪检干部在工作上有责任感、生活上

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档