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新形势下加强医院财务管理工作策略研究 　　【摘 要】医院财务管理是医院管理的重要组成部分，对医院的发展起着重要的作用，加强医院财务管理有利于提高医院总体效益，保障医院的健康持续发展。本文从加强医院财务管理工作的重要性入手，针对目前医院财务管理工作中存在的问题，提出了加强医院财务管理工作的策略，提高医院整体经营管理模式。 　　【关键词】医院；财务管理；策略 　　医院财务管理在整个经营活动中起中起着链接性的作用，是医院进行日常经营的基础，对医院的生存发展起着至关重要的作用。国家财政部、卫生部于2011年修订《医院财务制度》、《医院会计制度》的目的很明确，就是为了进一步健全医院的财务、会计和审计监督制度，完善医院财务会计管理机制，强化内部控制和外部监督，准确核实反映财务信息，以满足各方面管理监督的需要。因此，加强和创新财务管理，进一步提高医院财务管理水平，是增强医院竞争力的必然趋势。 　　一、新形势下加强医院财务管理工作的重要性 　　（一）有利于提高资金的利用率 　　医院财务人员对资金进行有计划、有组织、有协调的利用和记录，能够很好的对医院的各项活动进行规范和确认，利用新的财务管理观念，降低成本，保证资金的来往更加安全和合理，并在一定程度下保证了医院价值最大化。 　　（二）有利于医院深化改革 　　医院构建科学合理的管理模式，更能行之有效的调动积极性。财务不等同于其他工作，要求必须具有规范的财务管理制度，只有具备了规范的财务管理制度，才能使得医院的财务管理制度适应新的社会发展形势，才能使管理更具有规范化和科学化，对调动医院工作人员的积极性和热情，促使他们积极参与到医院的管理和决策，形成良好的运营秩序。 　　（三）有利于加强监督管理 　　医院财务管理需要有一定的监督力度来进行规范和完善，如此才能实现战略化的财务管理。在对医疗活动进行全面的协调时，还要掌握好动态监测。因此，只有有效地监督才能发现问题，进而逐渐解决问题，推动医院健康发展。 　　二、目前医院财务管理工作中存在的问题 　　（一）财务管理理念滞后 　　新形势下，伴随着新的医疗体制出台，强化财务管理成为了医院经营管理的主旨，但是目前许多医院在财务管理的理念上，还没有彻底地更新。很多人对管理法规以及财务知识认识不够全面；管理人员不擅长管理，不能够及时的更新管理理念，仍在使用传统的管理模式；这不仅会导致资金运作出现混乱，还将会对医院的正常运营造成潜在的威胁；久而久之，将会抑制医院的经济发展。 　　（二）缺乏具有综合素质的财务人员 　　伴随医疗体制改革的深入，各医院的经营活动数量明显提升。但是财务人员并不全都具有专业财务知识，可能自身对专业知识掌握不够全面，财务理论相抵匮乏，其综合素质跟不上时代的发展。计算机现代化技术管理手段已逐步深入到医院的财务管理方面，很多人员对专业软件的操作还不够熟练，这样就无法适应新医改的形式需要。还有些医院财务人员的职业道德和职业素养达不到要求，更有甚者有不符合财经纪律的行为发生，进而导致医院的经营管理出现混乱。 　　（三）风险意识淡薄 　　任何医院的财务活动都会具有风险，可大可小，如果医院的管理者不能对风险进行足够的认识，就不能够有效及时地处理各种风险，就会导致医院的财务出现状况，例如，遇到某些好项目无法进行资金周转，先进的医疗设备无法配备等，严重的甚至导致医院面临停业的危机。所以，医院的财务管理人员要具备对风险进行评估的能力，严格控制财务资金的来往，能够进行很好的监督和控制。合理分配资金，做到有储备，不至于在发生财务状况是资金周转不灵而导致某些不必要的损失，甚至会背上沉重的债务。 　　（四）预算环节薄弱 　　预算管理是医院财务管理工作的一项基础工作，也是一项非常重要的环境，这与医院的预期投资和开销花费都密不可分。预算必须做到完全清晰透明，这样才能够在实际的操作运作中游刃有余，得心应手。在预测管理中若无法做到合理的规划和统筹，那么财务工作只是流于形式，难于做好财务管理工作。预算编制是根据数据进行上报，不结合实际情况进行系统的分析，将会使一些理论性数据无法跟实际情况相连接。医院财务管理的预算工作，是需要对下一年或者下一季度的工作进行系统的分析，最后做出论证，是财务的详细规划，从实际出发，将资金都用到该用的地方，这样也可以保证预算始终处于充足的状态。 　　三、新形势下加强医院财务管理工作的策略 　　（一）完善内部财务管理制度 　　科学合理的财务制度，不仅能够确保医院经营的高效运行，而且可以有效预防医院内部的监管漏洞，提高医院内部监管力度，预防出现违法乱纪的行为。因此， 医院要进一步完善内部财务管理体制，不断提高监管力度，明确财务管理职责，按照国家法规制定合理的财务监管制度。提高医院财务管理体制，完善管理制度。医院管理人员不断转变财务管理理念，加强医院内部财务的