浅谈工程项目质量安全管理.docVIP

浅谈工程项目质量安全管理 　　摘要：工程项目的质量和安全问题，决定着企业的经济效益，是企业经济效益的中心。如果施工项目的质量和安全得不到保证，那么施工就不会顺利进行，项目的质量和安全管理也不会成功，企业的经济效益更是无从谈起。 　　关键词：工程项目；质量；安全管理；效益 　　一、项目的质量管理 　　质量是打开世界的金钥匙，提高质量是最大的节约。必须把提高项目质量作为经济工作的一项战略任务来抓，坚持不懈的在加强项目质量管理上下功夫。 　　1.项目质量管理的现状及相应的管理措施 　　做好项目质量管理，要把与项目有关的各个环节加以管理，做到预防为主、防检结合。重在提高。把项目质量管理的工作重点从“事后把关”转移到“事先预防”上来，做到防患于未然。 　　2.切实加强项目质量管理的基础工作 　　项目质量管理和一切管理工作一样，必须建立在可靠的、牢固的基础之上，否则，不论表面工作搞得如何有声有色，实质上等于建立在沙滩的大厦，坍塌将随时可能发生j强项目质量管理的基础工作，要努力做好基础业务建设、基层组织建设和基本功三方面的工作。在基础业务建设中，要把项目的质量建立在依据标准、精确计量和严格监督的基础上，还应确保设计图纸、工艺规程及各项指令性技术文件的准确无误。 　　3.坚持按实际情况确定工作方针及其推行步骤 　　各项工程质量和质量管理的状况多种多样，在进行项目质量管理的时候，切忌“一刀切”，项目质量的提高和质量管理的改善是一个循序渐进的过程，可以采取“中间突破，两头延伸”的办法，中间“突破”就是紧紧抓住施工的质量控制，确保项目质量能够稳定的体现设计质量。“两头延伸”就是在此基础上以提高项目质量水平为目标，一头向加强服务环节的质量管理延伸，一头向加强设计环节的质量管理延伸，并尽力把两头衔接进来，使项目质量管理的处于螺旋上升的状态。 　　4.明确各部门质量管理的职能，建立严格的质量责任制 　　项目质量管理指的是同施工项目质量有关的各个工作环节的质量管理的总和，它包括施工图、设计质量管理、施工准备质量管理、构料供应质量管理、机械动力质量管理、施工过程质量管理和竣工后服务质量管理等等。因此，为了顺利进行项目的质量管理，同时要建立健全质量质量管理责任制，把责、权、利三者相结合，建立以领导为首的确保项目质量的责任制度，提高职工的责任感，使大家都明确应当怎样有计划有步骤的朝着统一的质量目标前进。 　　5.认真做好普及教育和专业培训工作 　　质量知识普及教育工作是提高项目质量的先导，职工应牢固树立“质量第一，用户至上”的思想并避免人的失误。此外，根据各个工种不同的需要，大力开展专业性质量技术和质量管理的培训。 　　6.加强宏观质量管理 　　加强宏观质量管理，是为提高项目质量，创造良好的外部环境。一是加强质量法制建设，逐步从各领域建立起完善的施工项目质量法规体系，做项目的质量管理从“人治”转向“法治”，做到有法可依、有法必依、执法必严，这对稳定和提高项目质量将起到重要作用；二是加强质量监督检验工作，采用国际先进的质量体系标准，使项目质量管理越来越规范化、国际化，以适应世界质量管理发展的步伐，提高工程项目在国际上的竞争能力。 　　此外，一切能够促进提高项目质量管理的现代化管理技术和方法，都应运用到质量管理中来。比如网络技术、目标管理、市场预测、数理统计和质量管理（QC）小组活动等。 　　二、项目的安全管理 　　现在安全施工不仅仅是一个经济问题，而且也是一个严肃的政治问题，因此，提高施工企业的安全管理水平已成为当务之急。 　　1.安全施工应把思想工作放在首位，强化安全意识 　　施工过程中出现的事故多是由于在岗人员劳动纪律松弛造成的，因此应树立机遇观、发展观、改革观、稳定观和主人翁观这五种观念并紧紧抓住“以人为本”的思想，从全局出发，从每个职工人手，树立新型安全思想观念，强化安全意识，这是搞好安全的关键。要把安全思想教育贯穿于施工的全过程，持之以恒、长抓不懈。但是，抓思想工作不能只对下不对上，应当从领导层开始，把主要精力放在强化安全管理上来，做到上下思想统一，共同对安全施工负责，形成一个较为巩固和完善的安全管理体系，努力营造一个安全施工的浓厚氛围，让职工自觉执行各项安全规定，加强平时的宣传、教育、培训和学习，从而增强职工的 事业和责任感。 　　2.建立安全管理体系，完善安全管理体制 　　安全管理体系应由实施项目质量管理和制定与安全生产相关的制度两部分组成，充分体现“预防为主”的管理宗旨。在施工安全管理中应注意设计质量安全环节。这一阶段应提倡工程监理制，加强验收管理，并要对施工机械和设备正确使用、定期维护，及时发现问题，及时消除隐患。 　　3.严格考核，安全管理科学规范 　　①抓安全责任制，确保责任落实。要以“百年大计.安全第一”和“谁主管.谁负责”的方针，制定并