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浅谈路基路面施工中精细化管理 　　摘 要：该文以路基路面施工为研究对象，针对路基路面施工中精细化管理的相关问题进行阐述。文章首先对粗放型和精细化管理进行了比较，然后分析了在路基路面施工中推行精细化管理的可能性，最后详细分析了路基路面施工中精细化管理的具体措施和方法。该文旨在为路基路面施工实践提供一些指导，同时对于相关领域的其他研究也能起到一些借鉴和参考的作用。 　　关键词：路基路面 施工 精细化管理 　　中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0160-02 　　1 粗放型和精细化管理比较 　　1.1 粗放型管理 　　“粗放式”管理可以说是传统建筑施工项目当中的主要管理方式，此外，“经验”也是决定建筑工程施工结果的重要性因素，所以，当同一类型的项目工程，却因为项目经理本身经验水平的不同，而出现不同的盈利结果。纵观我国当前的建筑施工项目，其管理模式通常采用以劳务作业为依托、以专业化施工单位为骨干、以施工总承包为龙头的模式。然而，实际上，预期中的效果并未达到。除了一些专业水平较高、技术含量高的单位完成了工程项目之外，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业化程度较强、技术含量较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由施工总承包企业组织劳务队和机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；这种粗放型管理模式必然要求总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。同时市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对建筑企业都又提出了增强竞争力、降低成本、提高利润的要求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势必将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。 　　1.2 精细化管理 　　随着时代的发展，精细化管理已经成为一个优质的管理概念，是一种合理、先进、有效的管理方式及文化。在20世纪50年代，日本企业首次提出了精细化管理这一概念。精细化管理是注重结果、执行、量化及绩效的优质管理模式，同时也是区别于传统粗放式管理结构的一种现代化管理文化，主要以精细化操作为主要特点。和传统的粗放式管理模式完全不同，精细化管理以自身独特的管理文化、管理模式、关注结果及追求绩效被各行各业所认同。以关注结果、追求绩效为目的，形成有效的、规范的战略目标，可有效提高工程效率及质量，并达到降低成本的目的。若想在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，路基路面施工应制定精细化管理方式，取代传统的粗放式管理。 　　路面路基工程采用的精细化管理模式，其主要概念为：以增强工程效益、提高其质量及效率为主要目的，以国家下发的法律及政策文件为依据，采用现代化管理方式，对项目工程实施快捷、准确及精细的控制和管理。主要管理思路为，提高管理创新能力及效能，摒弃传统的粗放式管理方式，以及模糊、笼统的管理要求，用明确、具体的施工标准渗透到每一个工作环节当中，以量化数据为考察评估的尺度以及分析判断的前提，使管理方式由无形变为有形；严格管控管理者的决策行为，对整个工程进行控制、调节及引导，在第一时间找出问题所在，并予以补救。 　　2 在路基路面施工中推行精细化管理的可能性 　　2.1 推行精细化管理是提高施工企业竞争力的迫切需要 　　为适应企业改革、市场环境及国家政策等方面的变化，若要在当前瞬息万变的市场形势中占有一席之地，创新是重要性因素，然而，若不具备完善的、有效的管理方式，那么一切都是空谈。发展与生存是施工企业的主要市场需求，特别是占有市场份额，尤其重要，在面临严峻的市场考验时，企业若想保持市场竞争力，应制定精细化管理方式，并且员工团体的专业性素质及技能水平均在较高水平，才能进行正确的投资及重要性决策，来提高项目工程的质量、效率及市场份额。 　　2.2 推行精细化管理是施工企业改革的必然要求 　　随着时代的发展，对工程的质量、精度及标准也提出了更高的要求。要求以“四化转变”为主要原则，具体内容为：一是精细化，采用精细化管理的方式，取代以往的粗放型经营。二是品质化，由品质化增长方式取代以往的外延式增长方式；三是科学化，由科学管理方式取代以往的经验型管理；四是规范化，利用规范化转变方式取代以往的随意化管理。在这种格局之下，应改变传统的管理观念，解决当前路面路基施工项目当中的难题。 　　2.3 推行精细化管理是提高施工执行力和效率的有效方法 　　现阶段，在我国路面施工项目当中，具有工作效率低及执行力不强等缺陷。主要表现在下述几个方面：缺乏有效的操作步骤、深入性研究，管理及重要性决策流于表面，缺乏精益求精的精神。对路面施工的效率及质量存在重要性影响，需指定行之有效的管理方式予以解