HAIER-P1-HR01-R02人力资源规划.docVIP

PAGE PAGE 16PAGE 0XX开发有限公司 人力资源规划拟稿日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录 TOC \o \p 前言：编制的说明/背景/依据 PAGEREF _Toc177530568 \h 2第一部分、公司人力资源战略规划 PAGEREF _Toc177530571 \h 3第二部分、人力资源需求分析与预测 PAGEREF _Toc177530572 \h 4第三部分、人力资源供给规划 PAGEREF _Toc177530573 \h 8第四部分、人力资源培训与开发规划 PAGEREF _Toc177530574 \h 11第五部分、职业发展规划 PAGEREF _Toc177530575 \h 12第六部分、关键岗位及领导继任规划 PAGEREF _Toc177530576 \h 13第七部分、绩效与薪酬激励规划 PAGEREF _Toc177530577 \h 14第八部分、年度人力资源费用与预算规划 PAGEREF _Toc177530578 \h 15前言：编制的背景、依据一：说明人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源管理部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源规划划是为了说明人力资源管理部门未来要做的工作内容和工作步骤。 人力资源规划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源规划划不能与企业的发展计划向背离。人力资源规划只是人力资源管理部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。二：背景三：依据《公司战略规划》、《公司年度经营计划》、《公司年度预算报告》。。。。 第一部分、公司人力资源战略规划第二部分、人力资源需求分析与预测一：人力资源现状分析表1、员工数量及管理幅度分析管理幅度分析高层管理者中层管理者基层管理者普通员工合计人数（人）比例（％）管理幅度分析(高层管理者/中层管理者)×100％＝(中层管理者/基层管理者)×100％＝(集团总部人数/项目公司人数)×100％＝注：管理幅度可以体现各层级管理人员的平均下属的人数，用以分析管理的幅度是否合理。2、员工整体构成比例分析设计人员成本管理人员工程管理人员营销及销售人员客户服务人员财务人员管理类员工辅助人员合计人数（人）比上年人数增减比例（％）占专业人员的比例（％）占总人数的比例（％）整体构成分析1．占专业人员的比例（％）＝某专业人员的人数/专业人员总数)×100％2．比上年人数增减比例＝（本年该专业人数数量/上年该专业人员数量－1）×100％3．占总人数的比例＝（本年末该专业人员数量/本年末人员总数－1）×100％备注：1.管理类员工包括：财务、IT、法律、人力资源、行政管理、运营管理、信息分析等及公司高级管理人员；2.专业人员包括：项目拓展、设计、成本（采购）、工程、营销人员、客户服务人员。3、学历结构分析员工学历结构分析层级项目硕士及以上本科大专中专高中及以下高层管理者人数比例中层管理者人数比例普通员工人数比例占全体员工的比例4、年龄结构分析员工年龄结构分析年龄（岁）18～2526～3031～3536～4041～5050以上高层管理者人数比例中层管理者人数比例普通员工人数比例占全体员工的比例5、性别结构分析员工性别结构分析性别男性女性高层管理者人数比例中层管理者人数比例普通员工人数比例6、员工流动率分析员工流动率分析层级200 年200 年200 年本年备注年淘汰人数年辞职人数年淘汰人数年辞职人数年淘汰人数年辞职人数已淘汰人数已辞职人数高层管理者人数比率中层管理者人数比率普通员工人数比率合计人数比率备注：本年末实际人数如统计时尚未到年末，可以截至统计日的人数计算二：年度职务设置与人员配置计划三：人力资源净需求表项目序号指标人数说明人力资源需求①预计年内需求增/减量年初填写②预计年末人力资源需求量②＝③＋①人力资源供给③年初实际人数④年初计划招聘人数⑤年内实际招聘人数年末填写人力资源损耗⑥年内实际损耗（辞职、辞退、调出等；含新招聘的员工）人力资源净需求⑦年末实际人数⑧＝③＋⑤－⑥⑧下一年人力资源需求量⑨实际年末人力资源净需求⑨＝⑧－⑦说明： 本表格适用于对公司人力资源净需求预测。附件：部门人员需求计划表（本规划附件）部门人员需求表部门名称：__________________ 填表时间： 年 月 日预测需求岗位任职要求数量需求