战略人力资源管理5353586032.docVIP

戰略人力資源管理 戰略人力資源管理（Strategic Human Resources Management，簡稱SHRM） 戰略人力資源管理的內涵 　　戰略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業實際上扮演著戰略人力資源管理先驅實踐者的角色。日本 HYPERLINK /zh-tw/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 人力资源管理 人力資源管理實踐的精髓在於其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源管理制度，例如 HYPERLINK /zh-tw/%E7%BB%88%E8%BA%AB%E9%9B%87%E4%BD%A3%E5%88%B6 \o 终身雇佣制 終身雇佣制， HYPERLINK /zh-tw/%E5%B9%B4%E5%8A%9F%E5%BA%8F%E5%88%97%E5%88%B6 \o 年功序列制 年功序列制、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%95%99%E8%82%B2%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%88%B6action=edit \o 教育培训制 教育培訓制以及保障制等等。這些制度的 HYPERLINK /zh-tw/%E6%88%98%E7%95%A5 \o 战略 戰略基礎是：能力、 HYPERLINK /zh-tw/%E5%93%81%E8%B4%A8 \o 品质 品質、技能、教育程度、完成任務的適應性和崗位工作 HYPERLINK /zh-tw/%E7%BB%A9%E6%95%88 \o 绩效 績效等。但在20世紀80年代以後，日本人力資源管理的弊端也日益地暴露出來。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BA%A6%E7%BF%B0%C2%B7%E6%B2%83%E6%B4%9B%E8%AF%BA%E5%A4%ABaction=edit \o 约翰·沃洛诺夫 約翰·沃洛諾夫在《日本管理的危機》、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%B8%95%E8%8C%A8%C2%B7%E5%8F%B2%E5%AF%86%E6%96%AFaction=edit \o 帕茨·史密斯 帕茨·史密斯在《日本：一種新的解釋》、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%8F%B2%E5%88%A9%E6%99%AE%C2%B7%E5%AE%89%E5%BE%B7%E6%A3%AEaction=edit \o 菲利普·安德森 菲利普·安德森在《黑紗的裡面：除去日本人商業行為的迷霧》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他們指出，在日本企業中，人力資源管理在更大程度上陷入一般事務性職能，對 HYPERLINK /zh-tw/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力資源的戰略性、戰略人力資源的工作績效 HYPERLINK /zh-tw/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激勵，核心雇員的配置等方面缺乏充分的界定、使用和 HYPERLINK /zh-tw/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激勵，這使得日本企業“ HYPERLINK /zh-tw/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 核心人力资源 核心人力資源”( HYPERLINK /zh-tw/Core_Human%E3%80%80Resources \o Core Human　Resources Core Human　Resources)的“戰略性”受到極大削弱和限制。 　　戰略人力資源管理產生於20世紀80年代中後期，近一二十年來這個領域的發展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，並被歐、美、日企業的管理實踐證明為是獲得長期可持續 HYPERLINK /zh-tw/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 竞争优势 競爭優勢的戰略途徑。相對於傳統人力資源管理，戰略人力資源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM) HYPERLINK /zh-tw/%E5%AE%9A%E4%BD%8D \o 定位 定位於在支持企業的戰略中人力資源管理的作用和 HYPERLINK /zh-tw/%E8%81%8C%E8%83%BD \o 职能 職能。目前，學術理論界一般採用 HYPERLINK /w/index.php?