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中国贸易出路上 　　本文作为今年以来作者对上海时尚产业系统研究的三部曲之第三篇专栏文章(前两篇参见本刊4、5、6月刊)，期望探索的是时尚产业的贸易大课题及其背后的中国贸易中心建设热门课题。表面看来，贸易是商业经济中的一个具象的、一个环节的问题。然而，上升至国际价值链以及国内贸易中心建设层面，它就远不只是一个局部或环节了。作者坚信，这一课题才真正触及我们整个时尚产业的内核，理念调整。那么，不妨以这一产业为例，进行实证分析。 　　 　　中国时尚流通业 　　 　　那么，当前中国时尚产业是如何实现流通的呢?主要有以下形态： 　　百货商场：这是服装销售的传统渠道，至今依然占据着主流渠道价值。 　　批发市场通过批发市场大量层层批发，是中国流通业的一大国情。在2002年后，服装批发市场进入一个空前的高潮阶段，大规模的市场雨后春笋般在全国各地拔地而起。专业店、专卖店：包括服装专业店、品牌专卖店、以及近年来涌入的单店规模超过1000平米的国际快时尚(Fast fashion)服装店(ZARA、HM、CA等)。 　　大卖场：大型综合超级市场、会员店、仓储式商店等大型卖场中设立的服装部门在商品档次、大量销售等方面已成为批发市场的同级别对手。 　　电子商务：这是2000年后快速发展的网上购物市场。北京正望咨询发布的《2009中国服装品牌与服装网购调研报告》显示在21个城市中，共有1564万网民在网上购买了172亿元(单位：人民币，下文未特别注明的均同)的服装。 　　折扣店：国际Outlet形态引入中国后，以超大型购物广场以及临时在都市各场所举办的周期性折扣促销卖场为表现形式。这通常为尾货的流通渠道。 　　在当前的中国流通形态下，百货商场处于稳定发展状态。百货商场与批发市场依然是中国主要流通渠道。但是，批发市场已经进入瓶颈期，受到其他流通形态的市场挤压，一些都市中的批发市场里零售份额逐渐增大，批发流通功能逐渐弱化。与此相反，电子商务将继续增长，未来很可能成为主渠道之一。专业店专卖店的增长在未来的数十年里将主要受益于中国城市化的进程与国民时尚素养的提高。但现在问题是这些渠道产生的贸易价值并不大。百货商场的服装贸易也许根本就不存在，因为商场只成了房东，服装品牌自行人场销售，中间并未产生商品贸易行为。折扣店也一样。而专业店专卖店中，一部分直营店(尤其国际品牌大多直营)也未产生贸易行为。反而，批发市场、大多专业店(非品牌直营店)、大卖场会发生采购行为。电子商务则情形复杂。 　　国际贸易方面，则主要是以加工贸易的方式进行。与制造的讨论 　　从上世纪80年代起，基于技术与管理的进化，大量的国际贸易非直接贸易，而是由“高明”的中间商进行间接贸易、转口贸易。而近来，由于供应链管理的发展，一些贸易商通过有效地控制与全球化的资源配置而实现了新型贸易模式甚至物流也不经过本国本地区，价值却流入。那么，一个重要问题就产生了：对于中国庞大的产能来说能说放就放呢?这样的行为迄今为止只在中国的一个城市――上海发生过。那么，上海的案例就特别有经验价值了。 　　纺织工业一直号称上海的“母亲工业”，从19世纪开始就傲视群伦、领袖全国。并在解放后直至1990年代初一直为上海作出了巨大的贡献。然而，在成本上涨、电气煤紧张、原料资源匮乏、离退休职工供养压力大、设备老化等诸多不利因素作用下，上海纺织业在上世纪90年代初彻底陷入困境。于是，自1992年起，上海纺织服装产业进入史无前例的大调整。至2006年上棉14厂迁往江苏大丰，上海纺织就业人口已仅剩2.5万人。然而成效显著，剩下100多家企业销售收入2007年还有236亿元(改革前也不过260亿元)。而出口创汇从8亿美元上升至20亿美元，原来下属企业亏损面达1／3，现在则全部赢利。而对今天的上海纺织的业务结构进行分析，很容易发现生产制造的贡献有限。而品牌业务则处于亏损状态，以上海纺织集团旗下上市公司龙头股份为主的品牌业务08年报却显示营业利润为负数。故其销售贡献反而大多是由纺织服装外贸业务贡献的。那么，是否可以就此认为上海纺织服装业的时尚化转型是成功的呢?品牌与其他服务业是否替代了制造业的价值呢?恰恰相反，在我看来，其成功也许仅仅是“做减法”上的成功，尽管英明地制定出“科技与时尚”的转型方向，但其转型依然乏善可陈。因为原来厂房仓库等房产经营(如改造为创意园区)的利润贡献占了集团的大部分。而时尚服务业则迄今为止都未为集团带来可以评说的价值。如此看来，只能解释为原本产业业务中的纺织服装外贸业务尽管贡献了较大的营收，却并未产生太多的利润。以其旗下主营外贸业务的上市公司申达股份为例，近三年营业收入连年微跌至48亿余，净利润更是只有1亿左右。 　　尽管许多人并未意识到，但上海的案例的确给中国其他更广大的纺织服装产业集群基地带来了深深的思考。 　　首先，这些