柘荣龙溪山洪沟洪工程.docVIP

目 录 第一章 综合说明 4 1.1、编制说明 4 1.2、编制依据 4 1.3、项目管理重点 4 1.4、施工总体要求 5 1.5、施工指导思想 5 1.6、组织机构 5 1.7、施工准备 7 第二章 施工总平面布置 10 2.1、总平面布置原则 10 2.2、现场临时设施布置 10 2.3、现场用电布置 13 2.4、施工导流 15 2.5、施工度汛 15 第三章 主要项目施工要点及主要施工方法 17 3.1 土方开挖施工方案 17 3.2 土方填筑工程施工方案 23 3.3 细石砼砌块石挡墙施工方案 28 3.4 砼工程施工方案 35 3.5、固滨石笼挡墙施工方法 50 3.6 自嵌式挡墙施工方案 52 3.7、砼路面工程施工方法 56 第四章 劳动力配备及投入施工机械设备情况 61 4.1、劳动力配置 61 4.2、计划投入本工程的主要施工机械设备表 63 4.3、主要材料供应计划 65 第五章 工程质量保证措施 67 5.1、质量管理组织机构 67 5.2、实行 PVDA循环管理 68 5.3、质量管理措施 68 第六章 施工进度安排及工期保证措施 71 6.1、进度控制原则 71 6.2、施工进度计划 71 6.3、计划管理模式 71 6.4、技术措施保证 72 6.5、材料供应保证 73 6.6、机械设备保证 74 6.7、劳动力保证 74 第七章 安全生产、文明施工及水土保持保证措施 76 7.1、安全生产总目标 76 7.2、安全生产保证体系 76 7.3、项目安全生产责任制 77 7.4、安全技术管埋 82 7.5、施工现场安全管理 85 7.6、现场文明施工保证措施 87 7.7、环境保护措施 88 7.8、水土保持措施 89 第一章 综合说明 1.1、编制说明 我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本《施工组织设计》编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。 1.2、编制依据 (1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。 (2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 1.3、项目管理重点 根据本项目单一性特点，本工程组成项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以项目全额承包责任书为依据，以四控制(工期、质量、安全、成本)、三管理(现场、信息、合同)、一协调(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1.4、施工总体要求 (1)、质量目标:达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及其它相关规范合格标准； (2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，实现五无(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。 (3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内180日历天完成。 1.5、施工指导思想 (1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。 (2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。 (3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。 1.6、组织机构 1.6.1、施工管理机构系统图 1.6.2、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中： (1)、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。 (2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。 (3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 1.6.3、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门： (1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。 (2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。 (3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。 (4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对