项目管理实战一天版.pptx

第四节 拍照时间第二节 项目管理实战风暴第一节 为什么需要项目管理第三节 项目点评与总结请思考为什么项目总是出现各种变更，总是超支，总是有人不满意？为什么项目经理要不到资源？总有些经理不把PM当回事？为什么更换了项目经理，项目就出问题？多年了，公司的项目还需要老板亲自过问才能做好。成本始终降不下来，怎么办？答案是：您需要提升项目管理的水平！项目是企业实现战略目标的一种方法。组织级项目管理为项目提供战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。资料[]企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段跨国公司如富士康，IBM，朗讯，诺基亚，惠普，华为等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作项目管理给企业带来的好处：缩短项目的周期，一般都能缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%-20%以上减少风险，增加价值提高企业的应变能力通过认证的项目经理，让我们在市场上占有优势。【观点】黄林强，华为公司业务流程管理部副总“从产品研发到产品交付，对于华为这样一个以客户为中心的企业来讲，项目管理能力是核心竞争力之一。如何确保项目经理具有世界水准的项目管理技能？我认为PMP认证是个好选择。事实上，华为要求所有的产品经理都必须通过PMP认证。第四节 拍照时间第二节 项目管理实战风暴第一节 为什么需要项目管理第三节 项目点评与总结商业价值战略目标2.1 项目管理纵览什么是项目？为创造独特的可交付成果成进行的临时性活动项目组合商业价值项目集商业价值项目商业价值商业价值项目集商业价值项目项目商业价值商业价值项目Ipad 5开发ERP模块开发研发项目管理课件参加一次交易会公司年会邀请朗咸平演讲技术类项目商务类项目2.2项目无处不在建设类项目管理类项目三峡枢纽工程上海自由贸易区商业地产项目核电站建设企业兼并工厂年度盘点2.2 什么是项目管理过程改进把知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项目的要求。管理一个项目，通常包括（但不限于）识别需求在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望建立、维护和开展沟通管理干系人平衡相互竞争的项目制约因素项目控制项目计划绩效评估2.3 成功的项目经理解析[]项目经理的能力模型领导能力：让团队向一个共同目标而努力团队管理能力：让团队内外协调工作的能力激励能力：建立氛围，保证实现项目目标，让成员得到最大限度的满足沟通能力：与项目内外部干系人有效沟通决策能力：命令、咨询、协商和抛硬币影响力：通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为共同目标而相互合作冲突管理：找到冲突原因，积极管理冲突建立信任：在团队和其他干系人之间建立信任谈判：使不同利益的人达成一致教练技术：将项目团队的能力和绩效提升到更高的水平2.4 项目团队项目团队包括项目经理以及为实现项目目标而一起工作的一群人。有效团队的特点：清晰理解项目目标角色职责明确，人员配置分工合理目标导向合作互助高度信任营造一个有愿景、有激情、互信合作、高效的团队，是项目经理的重要职责！2.5 任命项目经理，组建团队项目经理：执行组织委派，负责实现项目目标的个人是项目的唯一责任点具备通用管理技能、应用领域技能具备知识、实践能力，以及良好的个人素质对促进干系人与项目之间的互动起核心作用组建项目团队：确定人力资源的可用情况，为开展项目活动组建团队选择成员，分配职责启动规划实施收尾项目生命周期启动阶段评估商业需求与机会评估财务成本与收益确定目标及功能、技术需求明确项目的宗旨识别高级别的项目干系人2.6 介绍你的项目项目章程项目章程的目的在于能尽快的启动项目。是高级管理层、项目经理和职能经理之间书面协定规划了最初的分工和职责描述了项目范围，包括概要性需求和风险记录商业需求及现阶段对产品服务或结果的理解记录主要里程碑和总体预算2.6 介绍你的项目识别干系人帮助项目经理建立对各干系人或干系人群体的适度关注谁将获得项目的产出？谁提供投入？谁来监管/治理？谁有其他相关责任？谁最终获利？谁承担处罚？项目背景→2.6 介绍你的项目你的项目是什么？有哪些主要干系人？本项目中需要你去处理的主要问题有哪些？【任务】5分钟的简要陈述，指明项目，并指出你认为的项目中必须得到解决的关键问题是什么。还要讨论不属于项目，但属于组织运营一般程序的其它方面事项项目管理是东方的艺术，西方的科学。在项目管理的方案中可能需要采用新的工具和技术。现在，与你的组员进行讨论，确定你能识别出“项目”。换句话说，看似是公司运营的一部分所具有的临时性和独特性表现在哪里？启动规划实施收尾项目生命周期规划阶段建立核心团队构建WBS评估时间、成本、资源需求制定进度计划进行风险管理并制定风险应对