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浅谈如何发挥一把手作用 　　江泽民同志曾经指出：“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特殊、重大的责任。一个地区、一个部门、一个单位的工作做得如何、班子状况怎样，同一把手关系很大。”如何在工作中发挥好“一把手”的作用，笔者认为要做好三个方面的工作：一要准确定位，敢于担当；二要惟德润身，笃学广思；三要抓好班子，带好队伍。 　　 　　一、准确定位，敢于担当，认清自身的地位和作用 　　 　　“一把手”是居于领导班子首位的政治责任人，是举旗帜，抓班子，带队伍的领头人，因此必须要敢于担当。认清自身的地位和作用。 　　 　　(一)政治定向作用 　　“一把手”在政治上必须坚持正确的政治方向，与党中央保持高度一致，确保党的路线、方针、政策在本系统、本单位、本部门的贯彻落实。具体到成都工商系统就是要与市委、市政府推进城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略、建设世界现代田园城市的长远目标和党委政府中心工作保持高度一致。 　　 　　(二)引领导向作用 　　“一把手”就是要引领大家朝着正确的方向，把班子成员的思想统一起来，把干部队伍的智慧凝聚起来，为实现现实及长远目标而努力奋斗。“一把手”的引领和导向作用主要体现在思想政治上的引导，价值取向上的引导，实现目标上的引导。 　　 　　(三)组织协调作用 　　“一把手”要通过强有力的组织领导和科学管理，形成有战斗力的领导集体和敢打硬仗的干部队伍。“一把手”的主要功能就是统筹协调各方面力量，形成强大的集体力量。要针对工作中出现的各种不和谐、不协调问题，及时通过优化资源以及科学、高效的管理，确保各项任务顺利完成，从而实现管理的最终目标。 　　 　　(四)科学决策作用 　　“一把手”要对决策的科学性、可行性进行综合分析，抓住问题的根本和主要矛盾，形成科学的决策。正确的科学决策，可以成就大事，实现工作目标，产生良好效果；错误的决策，轻者给工作造成被动，重者甚至对党的事业和国家财产造成重大损失，产生不良的社会影响。所以，“一把手”作为班子中的“班长”，在集体决策中承担着至关重要的决策把关作用。 　　 　　(五)督促指导作用 　　督促指导是促进决策实施，推动决策落实的手段和方式，是管理过程中的一个重要环节。在现实工作中，执行上级指示和领导决策有三种情况：一种是“上有政策，下有对策”，不予执行；另一种是当“传声筒”、“收发室”，只说不做；还有一种是说“普通话”，带“地方味”，结合实际执行决策。第一种是错误的，应当反对；第二种是不负责任的，应当克服；第三种是坚持科学发展观，实事求是创造性地执行，能收到实效，应当大力提倡。因此，督促指导作用体现在三个方面：一是确保上级指示和科学决策贯彻落实；二是确保政令畅通，执行决策不走样；三是及时发现决策实施过程中的问题，并及时予以有效纠正，确保决策的目标真正实现。 　　 　　(六)作风示范作用 　　“一把手”是干部队伍作风的榜样，一定要当好“领头雁”，在实事求是、求真务实、公道正派、恪尽职守、高尚品位等方面下功夫，做好示范作用，杜绝上梁不正下梁歪的现象。 　　 　　二、惟德润身，笃学广思。提高自身综合素养 　　 　　新时期的领导干部，在工作上一定要有几手“硬功夫”，要惟德润身，笃学广思，始终注意提高自身综合素养。 　　 　　(一)自觉提升政治素质 　　领导干部要讲政治。孙中山说过：“政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事情就是政治”。“一把手”的综合素质中，政治素质是第一位的。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年的重要讲话中指出：“政治坚定、与时俱进、思想统一是全党步调一致的重要保证”，“全党同志特别是各级领导干部都要不断提高思想政治水平，坚定理想信念，增强为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和坚定性”。就工商系统而言，各级领导干部政治素质的高低，直接关系到工商事业及干部队伍发展的前途和命运。 　　 　　(二)不断加强个人修养 　　刘少奇同志在《论共产党员的修养》一书中指出：“为了保持我们无产阶级先锋战士的纯洁，提高我们的品质和工作能力，每个党员都必须加强自己的锻炼和修养。”一个真正的领导干部，一位优秀的“一把手”，一定要做人讲人品，做事讲原则，做官讲官德。具体说要做到“八要、八切忌”：一要志存高远，切忌目光短浅。一个人有理想和目标，就能站得更高，看得更远。相反，如果目光短浅、胸无大志、得过且过，只会沽名钓誉、急功近利，给工作和事业造成损失。这里说的理想和目标，就是要用前瞻性的眼光对待工商职能的发挥和工商事业的发展。二要求真务实，切忌工作浮漂。求真务实就是实事求是，按客观规律办事。对于“一把手”来说，就是心系基层、关注基层，了解民意、集中民智，扎实开展各项工作。三要民主集中，切忌主观臆断。“一把手”执行民主集中制，一方面要善于启发、引导，发挥集体智慧，创造让党员干部敢讲真话、