补充 第九章 项目管理ppt课件.pptVIP

项目计划过程 9.3项目计划 项目计划的步骤: 定义产品 确定任务 建立逻辑关系图 为任务分配时间 确定项目组成员可支配的时间 为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复以上过程直到完成 准备计划汇总 项目计划作用： 帮助（项目管理人员）整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通、有效地对项目中的变更加以控制和管理。 9.3项目计划 项目计划工具 1、工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure） 1）工作分解结构图是指将项目按其内在结构或者实施过程的顺序逐层进行分解而形成的结构示意图。 2）为了简化WBS的信息交流过程，常常利用编码技术对WBS进行信息交换，常用的WBS图编码方法有四位编码法和六位编码法。 四位编码法：第1位数表示处于0级的整个项目，第2位数表示处于第1级的子单元（或子项目）的编码，第3位数表示处于第2级的具体工作单元的编码，第4位数表示处于第3级的更细、更具体的工作单元的编码。编码的每一位数字由左至右表示不同的级别，即第1位表示0级、第2位表示1级、第3位表示第2级、第4位表示第3级。 六位编码法：构成方法与四位编码法基本相同，其中第3、4两个数相当于四位数编码法中的第3位数，第5、6两个数相当于四位数编码法中的第4位数。 3）在制定WBS编码图时，责任和预算也可以使用同一编码数字进行制定。 9.3项目计划 电子商务信息系统 1000 系统规划 1100 系统分析 1200 系统设计 1300 系统实现 1400 系统测试 1500 系统转换 1600 采集数据 1110 可行性研究 1120 准备系统规划报告 1130 与业务人员沟通1210 研究现有系统1220 明确用户需求1230 准备系统分析报告1240 分析数据输入和输出1310 开发软件1410 测试软件1510 人员培训1610 处理数据与建数据库1320 审查数据字典1330 准备系统设计报告1340 硬件规划与采购1420 网络实现1430 准备系统实现报告1440 测试硬件1520 测试网络1530 准备系统测试报告1540 系统转换1620 准备系统转换报告1630 0级 1级 2级 某电子商务信息系统建设项目的WBS示意图 9.3项目计划 WBS编码 预算（元） 责任者 WBS编码 预算（元） 责任者 1000 1400 1100 1410 1110 1420 1120 1430 1130 1440 1200 1500 1210 1510 1220 1520 1230 1530 1240 1540 1300 1600 1310 1610 1320 1620 1330 1630 1340 表示预算和责任的WBS编码 9.3项目计划 2、线性责任图（LRC图） 1）将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，即可用于项目组织工作中的任务分配和责任落实，并形成线性责任图。 2）LRC图是将所分解的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出有关部门（或者个人）对组织工作的关系、责任、地位。 9.3项目计划 责任者 WBS 张成 王杰 李明 周义 李上 周缘 立春 张可 张抗 张名 吴天 吴非 郑成 李彭 李双 1000电子商务信息系统 P S S S S 1100系统规划 P S S 1110采集数据 P S S 1120可行性研究 P S S S S 1130准备系统规划报告 S P 1200系统分析 P S S 1210与业务人员沟通 S P S S 1220研究现有系统 P 1230明确用户需求 P 1240准备系统分析报告 P 1300系统设计 P S S S 1310分析数据输入和输出 S S P 1320处理数据与建数据库 P S S 1330审查数据字典 S S S P 1340准备系统设计报告 P S 某电子商务信息系统的LRC示意图 9.3项目计划 责任者 WBS 张成 王杰 李明 周义 李上 周缘 立春 张可 张抗 张名 吴天 吴非 郑成 李彭 李双 1400系统实现 S S P S 1410开发软件 S P S S 1420硬件规划与采购 S P 1430网络实现 P 1440准备系统实现报告 P 1500系统测试 S P S S 1510测试软件 S S P 1520测试硬件 S S P 1530测试网络 S S P 1540准备系统测试报告 P S S S 1600系统转换 P S S 1610人员培训 P S S 1620系统转换 P S S 1630准备系统转换报告 S P S 某电子商务信息系统的LRC示意图 续表