供应链管理环境库存控制.ppt

第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节供应商管理库存 第四节 联合库存管理与多级库存控制 第五节 战略库存控制：工作流管理 第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式 第一节 库存管理的基本原理和方法 　　独立需求库存 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 　相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 库存控制的目的： 　服务水平最高：快速供货； 　库存费用最低： 持有成本+订购成本+缺货成本 在合理范围内达到满意的服务水平 　　要解决的主要问题： 　库存检查周期：多长时间检查一次库存量； 　订货点问题：　何时提出补充订货； 　订货批量：　　每次订货量是多少。 定量订货控制(Perpetual inventory control) 定期库存控制(Periodic inventory control) 1)经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity ) 基本假设： 需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数； 不允许发生缺货； 订货提前期是已知的，且为常数； 交货提前期为零，即瞬时交货； 产品成本不随批量而变化