神化绥中发电厂燃料库存管理建模与分析-modeling and analysis of fuel inventory management in mythological suizhong power plant.docxVIP

目录摘要IAbstractII1引言11.1研究背景及其意义11.1.1研究背景11.1.2本课题研究对象及意义21.2国内外研究现状分析21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状31.3本文研究的方法思路及创新点42本文研究的理论基础62.1库存管理62.1.1库存管理的概念62.1.2库存管理的类型62.1.3库存管理的方法72.2燃料库存管理仿真的内涵72.2.1仿真概念72.2.2仿真软件概述82.2.3数据包络法及DEAP-xp1软件简介133神华绥中发电厂燃料库存管理现状分析143.1概况143.2燃料库存管理现状分析143.2.1神华绥中发电厂库存管理现状143.2.2神华绥中发电厂库存管理存在的问题153.2.3神华绥中发电厂库存管理产生问题的原因153.3实施燃料库存管理的重要性174燃料库存管理建模与仿真194.1仿真模型的构建194.1.1库存管理的简化与假设194.1.2库存管理过程描述194.1.3模型的实现204.2模型各实体参数的设置225仿真结果优化与对比分析285.1仿真结果285.2仿真数据优化及分析305.3仿真结果应用以及效益分析326结论与展望356.1结论356.2展望35参考文献36作者简历39学位论文原创性声明40学位论文数据集411引言1.1研究背景及其意义1.1.1研究背景自去年四季度至今，国内各大电厂频频出现电荒，特别是年初全国大范围出现煤荒，电厂电煤频频告急。随着经济的发展，用电逐年增长，今年将是自2004年大缺电以来最严重的一年。开年以来，全国电力供需持续旺盛，1至4月全国发电量和用电量同比分别增长12.6%和12.4%，位于近年高位。2—4月本是用电淡季，却从东部到中部多省市出现较大用电缺口。4月份以来浙江、江西、湖南、重庆缺电最突出，其中湖南电网最大限电负荷达到570万千瓦，占该省实际用电需求的33.7%。未来两年电力供需紧张形势将不断加剧。预计2012年最大电力缺口约500万千瓦，2013年若情况得不到改观最大电力缺口将超过7000万千瓦。在这样全国大面积出现用电荒的情况下，国内各大电厂频频出现电荒，各地电厂电煤频频告急。因此，对发电厂的燃料库存进行有效地管理变得越来越重要。资金一直被人们认为是“世界运转的润滑剂”，那么库存就是物流运转的润滑剂。合理地持有一定水平的库存对企业的生存和发展起着至关重要的作用。适量的库存可以使企业保持正常的运转和及时给客户供应需求，最大化地满足客户要求。如果企业持有的库存过多，不仅会占用很大的空间去保存物品，更重要的是过多的库存会增加企业的库存费用，使企业中的大量资金积压，情况严重甚至会把一个企业拖垮；如果持有的库存水平过低，生产出来的东西无法满足客户的需求，这样会失去企业赚钱的机会，更严重的是甚至会失去重要的客户。随着企业的快速发展，企业的销售额和生产规模日益扩大，企业的库存增加和占地也会越来越大。合理的管理和控制库存水平，从而达到客户的最大需求成为企业管理的最大主要问题。为了把企业库存控制在一个合理水平以满足生产和市场的需求，及时处理呆滞物料，提高仓库有效使用空间，就要采用一个经济合理的手段来实现这一目标。采用学到的加强对重点物料的库存管理，及时清理和处置呆滞物料，能够合理的降低库存满足生产和市场的需求[1]。进入二十一世纪，随着技术快速的发展，仿真技术越来越被人们重视。仿真技术广泛地应用于机械、电力、管理、经济、金融等各个方面，在库存管理研究领域中，仿真技术的应用也引起了众多学者的关注。如何运用先进的仿真技术来优化企业库存管理，从而最大程度地满足需求和节约成本是企业面临亟待解决的问题。传统的企业库存管理由于缺乏及时信息的交流，往往只依靠人工的预测来安排生产，但是人工的预测往往与实际情况存在着很大的差距，在货物需求上表现为库存不足或库存过剩；在仓库能力上表现为仓库空间紧缺，不能满足需求。为了减少人工预测与实际需求之间的差距所造成的损失，最大程度地满足需求和降低库存成本，必须制定合理的库存管理策略。运用仿真技术，可以确定企业在什么时候需要订货，需要订多少货；可以确定货物在路上的各种运输、装卸设备的数量和种类等等；可以制定企业库存管理策略的流程；可以动态地模拟企业的货物出入库、库存水平以及各种设施、设备和库存空间的使用情况；更重要的是仿真技术能够可以为库存管理提供科学有效地依据，帮助企业准确的掌握物质出入库的时机和数量，合理规划和安排仓库，实现最大化地满足需求和库存成本的最小化。1.1.2本课题研究对象及意义本文主要研究库存管理理论在神华绥中发电厂燃料库存管理应用。通过在该公司库存管理中的具体实施，通过该公司在实际中库存控制方法的应用，使这类企业在库存管理中能够分清主次，突出重点，从而能够清晰地确定自己的管理方式，达到控制库存量