四川省郫县豆瓣股份有限公司竞争战略分析-competitive strategy analysis of sichuan pixian douban co., ltd..docx

摘要郫县豆瓣是全国著名的地理标志产品，具备唯一性和不可复制性。郫县豆瓣产业是基于地方资源、历史文化发展起来的产业，是具备比较优势、发展潜力较大的区域特色经济的重要基础与支撑。四川省郫县豆瓣股份有限公司是郫县县属国有企业，是中国非物质文化遗产郫县豆瓣传统制作技艺的传承企业。作为县属国有企业，郫县豆瓣股份公司在助推产业倍增发展、推动行业整合中发挥着重要作用，对郫县发展特色经济，培育区域特色产业而言具有非常重要和关键的意义。全文是以四川省郫县豆瓣股份有限公司当前的内部改革和郫县打造豆瓣百亿产业的外部环境为依据，以现代企业战略管理理论为指导，基于竞争战略理论和公司核心竞争力理论，运用系统研究方法，对公司面临的外部环境以PEST分析和波特的五力模型为分析工具，对公司内部主要以价值链分析为主，深入剖析了公司的优势和劣势，在发展中面临的机会和威胁，创新性提出公司应采取差异化或集中差异化竞争战略来获取竞争优势，公司构建核心竞争力的有效路径在于：以质量为根基塑造差异化的品牌形象识别，提升公司的品牌形象，在经营管理上首先要改变当前的组织架构，精简部门机构，实现层级管理，增强部门间的协作能力，同时，公司还要建立和完善薪酬绩效考核，目标激励、技术创新激励等切实有效的激励机制，最后，公司还要培育“以人为本”的企业文化，实施能上能下的用人机制，形成公平竞争的环境，为人才提供一个良好的发展平台。另外，公司还要在酿造技艺传承，生产标准化改造，发酵工艺创新、商标注册保护等方面下功夫，在一些关键环节构建公司的核心竞争力。全文首先简要阐述了竞争战略理论的发展、竞争战略决策理论、公司核心竞争力等基本理论，为后面提出公司竞争战略提供了理论基础。其次，运用SWOT，五力模型分析，价值链分析，对郫县豆瓣股份有限公司的内外部环境进行分析，深入分析了郫县豆瓣股份有限公司发展经营的基础优势和竞争优势，对公司经营发展的宏观环境和行业环境进行了深入探讨，在公司竞争力现状分析的基础上确定四川省郫县豆瓣股份有限公司的战略定位，提炼出公司新时期应选择的竞争战略，战略目标及实施重点。最后，为郫县豆瓣股份有限公司核心竞争力的培育提出一些建议。关键词：竞争战略；郫县豆瓣；调味品AbstractPixianbroadbeanisthefamousChinesegeographicalindicationsproductswhichhasnon-repeatabilityanduniqueness.Pixianbroadbeanpasteindustryisdevelopedonthebaseofitslocalresources,historyandculture.Itistheimportantfoundationandsupportofcomparativeadvantageanddevelopingpotentialoftheregionalcharacteristiceconomy.SICHUANPIXIANDOUBANCO,.LTD,astate-ownedenterprise,istheauthenticPixianbroadbeantechnologyenterprise,formerlyknownastheYuanfengyuan，YifengheSauce.ItisnotonlytheleadingenterpriseforthePixianBroadbeansauceindustryandafactorywithdemonstrationstandardizedproduction,butalsoanenterprisewithChina’sintangibleculturalheritageoftraditionalcraftformorethan300years.Asastate-ownedenterprise,SICHUANPIXIANDOUBANCO,.LTD,isplayinganimportantroleinpromotingtheindustrialdevelopmentindoublerate,carryingoutbroadbeanpaste’sindustrialclustersandconsolidationtothedevelopmentofPixianeconomy,itisanimportantandstrongpoint,Italsoplaysanveryimportantroleandcriticalsignificanceonfosteringcharacteristicindustry.Thisthesisisbasedonthecompany’scurrentinternalreformationandtheexternalenviron