unida信息产业公司工程总监职位说明书.doc

工程总监职位说明书 一、基本资料 职位名称 工程总监 所在部门 职位定员 1名 所在职系 管理职系 直接上级 总经理 直接下级 软件工程部经理 1名 系统集成部经理 1名 填写日期 2002年11月2日 二、工作描述 本岗位工作目标： 领导公司技术部门完成公司签约的工程项目,储备技术成果、人才，实现公司的行业解决方案。参与并促进公司企业文化建设工作。 工作职责 时间百分比 发生频率 职责 任务 职责一：负责公司技术储备和技术发展 15% 工作 任务 储备技术成果、项目成果、人才，实现公司行业解决方案 日常 参与公司重大技术与业务问题的决策 日常 职责二：筹划、组织、实施、管理技术与业务工作 25% 工作 任务 领导公司工程部门完成公司签约的工程项目和咨询项目 日常 协助并参与咨询部编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成市场/销售工作 日常 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作 日常 负责各工程部门过程改进 每季 职责三：协助与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流 20% 日常 职责四：公司工程系统内部人员管理 25% 负责指挥、监督、控制、指导、总结下属部门工作 日常 负责审批下属部门人员招聘计划并对下属人员招聘和解聘做出决策 每季 负责对下属部门经理及有工作关系的人员进行考核 每季 负责下属部门内部培训规划，以及培训的监督考核 每季 负责定期与下属部门员工进行技术、管理与文化等方面的沟通 日常 定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报 每周 职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观 10% 日常 职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理 5% 日常 工作权限： 权限一：公司行业解决方案的建议权与实施权 权限二：公司技术路线的建议权与实施权 权限三：公司项目计划与项目总结的的评审权 权限四：工程过程改进的决策权 权限五：公司重大问题决策的建议权 权限六：下属部门费用的审批权 权限七：下属部门工作的督导权 权限八：下属部门招聘和部分员工解聘的审批权 权限九：下属员工考核的建议权 工作协调关系： 内部 关系 部门 岗位 协调内容 发生频率 下属各部门 下属各部门经理 指导工作，汇总意见 日常 总经理 汇报工作，接受指导 日常 总经理助理 管理信息传递 日常 工程总监助理 信息收集，数据记录和其他文字性工作 日常 外部 关系 单位 人员 协调内容 发生频率 政府机关 官员 沟通交流，建立良好关系 每周 大客户 专管领导 建立良好的客户关系 每周 合作伙伴 分管领导 建立合作关系 每两周 所需记录文档： 所需记录文档 传送的部门/岗位 年度工作计划 总经理 年终工作总结 总经理 相关工作成果和过程数据的配置文档 网络服务器 三、任职资格 最低学历 本科 专业 IT与企管 经验要求 工作经验 最低工作时间 企业管理 3年年 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料