假如你是《纽约时报》ceo.docVIP

假如你是《纽约时报》的CEO 　　在线上线下同时面临严酷挑战，需要大量投入（尤其是线上）积极转型之际，《纽约时报》CEO马克?汤普生祭出的是所有的CEO都驾轻就熟的套路成本削减、费用管理，当然，砍的主要是线下。 　　身为美国报业旗舰，纽约时报也是美国报业数字化转型的领跑者。其在线订阅、在线广告方面取得的巨大成就，无人能望其项背。但是，这些成就并不足以对冲其整体颓势，这个被称为“灰贵妇”的报业巨头，仍然站在悬崖边上，随时可以失足跌落。因此，认真检视纽约时报的数字化生存状态，是理解美国报业现状的必要功课。 　　2015年8月6日《纽约时报》发布了一份好于市场预期的第二季季报。第一季季报发布于4月30日，隔天5月1日Facebook的Instant Articles项目当月推出的消息接踵而至，纽约时报被加盟。杰罗姆当时在《商业价值》撰文预言：如果Facebook的“即时文汇”（Instant Articles ）计划真如华尔街日报所说的在5月间成行，那么，这份季报很可能成为《纽约时报》“最后的季报”，成为其传统商业模式下季报的绝唱。纽约时报的固有商业模式将经历巨大的变迁，甚至走得更远，比如，完全投入Facebook 的怀抱。 　　人们过高地估计了Facebook的能量，过低地估计了Instant Articles计划在传媒业引发的震撼、反弹与阻力。Instant Articles的确如华尔街日报的报料如期高调推出，但雷声大雨点小，嚷嚷了半天，《纽约时报》迄今只在其中正式推送了一篇文章，因此，对于纽约时报的第二季报，一点的影响也没有产生，正面或负面的影响都没有发生。 　　乐观者认为纽约时报由此将拥有大量的新读者与巨额新广告收益的预期落空了，悲观者认为纽约时报将因为人们可以免费在Facebook本地读到大量的纽约时报内容，而影响其本身网站流量并冲击目前付费墙模式的预言也没有着落。一切都悬而未决。 　　6月下旬，《华尔街日报》报道，6月25日 Instant Articles上线。《纽约时报》每天将发文30篇，NBC news 将发30～40篇，Atlantic 将把自己的大部分内容都发上去。《华尔街日报》在这个话题上屡屡爆料，十分精准。一般认为，有人在通过《华尔街日报》放风，政府、机构、企业都爱用这种特供权威媒体独家的方式，造势。不过，这一回，《华尔街日报》吃药了，什么事情都没有发生。 　　扎克伯格6月30日回答相关问题的时候，坦率地说。 　　“要知道，Instant Articles并不是我们自己就可以完成的变革。我们可以发布标准、格式，但大多数媒体（出版商）需要时间来接受它、适应它。所以，下一件事是什么？让Instant Articles 全面推出并让其成为人们所拥有的主要的新闻体验。” 　　扎克伯格以委婉的方式拒绝给出Instant Articles全面推出的时间表，并把长时间内测，迟迟没有推出的原因，归结于媒体们需要适应新标准、格式这样的“技术”问题。谁会相信这样的托辞？一个全球9家顶尖媒体合作伙伴还需要花长时间适应并接受的不成熟产品，何必着急并且高调推出，掀起一场预料中的媒体风暴？由前高盛投资银行家亨利?布洛吉特领衔的新兴媒体Business Insider对此极尽嘲弄。 　　在另一方面，受Instant Articles计划刺激，与其类似的苹果、谷歌、推特、Snapchat的产品反倒在这3个月间显山露水，在Instant Articles的舆论铺垫下，赚足眼球。《纽约时报》已经和苹果签约，确认加入苹果News计划。此外，《纽约时报》还与星巴克共同宣布，星巴克会员将可以在星巴克APP上阅读纽约时报的新闻内容。这从另一个方面说明了Instant Articles计划的颠覆性，几乎所有的新兴互联网巨头，以及传统的巨头如星巴克，都不愿意Facebook 独擅其美，在这一次潜在的行业格局颠覆之战中缺席。 　　在这样的背景与语境下，8月6日纽约时报的第二季季报，不出所料地与此前大同小异。狼来了的呼声此起彼伏，但狼始终还没来。 　　紧缩依然是趋势，纸媒广告主还未完全醒悟 　　先来看一下纽约时报第二季季报的基本情况： 　　一.在这个季度里，时报公司共增加了3.3万新的数字订户，使数字订户总数达到了99万。（7月30日，在线订户正式突破100万。） 　　二.数字订阅（Digital subscriptions）贡献了4750万美元的收入，同比增长13.8%。 　　三.总收入同比下降1.5%，为3.829亿美元。其中发行收入增加了0.9%，为2.12亿美元（含数字订阅收入），这得益于数字订阅收入增加及今年一月起报纸提价，提价收入对冲了报摊零售收入的下降。 　　四.当季数字广告收入增加了14.2%，高达4830