华为任职资格全套__职位与任职资格管理.pdfVIP

职位与任职资格管理 （专业人员） 人力资源管理部 2004年5月 目 录 一、基础知识 二、职位管理 三、任职资格管理 一、 基础知识 1.1 价值链 1.2 职位的概念 1.3 任职资格的概念 1.1 价值链 员工个人绩效实现过程 反馈 组织目标 衡量体系 客观因素 （任务、责任、 外界环境 条件等） 个人 行为计划 工作成果 组织目标 行为过程 （信息调整） （个人绩效） 特性、观念 组织制度、 动机 知识、技能 政策、文化 反馈 个人目标 需要 衡量体系 价值链与价值创造 价值创造 价值链 价 值 价 评 值 价 回 目标、责任、条件 报 政策、文化 动机、特性、观念 行为 绩效 组织绩效 知识、技能 外界环境 华为公司价值评价体系 业绩考核 价值创造 价 价值链 值 价 值 评 能力认证 回 价 报 职位评估 1.2 职位的概念 1、职位的产生