房地产企业部门职能.docVIP

公司各组织、部门职能 组织、部门 主 要 职 能 股东会 ---决定公司的经营方针和投资计划。 ---审议批准董事会、监事会的报告。 ---审议批准公司的财务预算方式，决算方案。 ---审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案。 ---决定公司债券的发行。 ---决定公司增加或减少注册资本。 ---对公司的合并，分立、解散和清算作出决议。 ---选举或罢免董事会成员和监事会成员，决定其报酬和支付方式； ---修改公司章程。 董事会 ---决定召开公司股东大会并向股东大会报告工作。 ---执行股东大会决议。 ---选举董事长。 ---审定公司发展规划，年度生产经营计划和投资方案。 ---审定公司的年度财务预算方案、利润分配或亏损弥补方案。 ---任免总经理，根据总经理提名聘任和解聘公司副总经理和高级管理人员，决定其报酬和支付方式。 ---制订公司增减资本、设立新的股份种类，调整各类股份比例及制定发行债券方案。 ---决定公司重要资产的抵押，股权收购方案； ---制定本公司的合并、分立、终止或其他改组方案。 ---拟订公司章程修改方案。 ---决定公司管理机构的设置。 ---制定公司的基本管理制度。 ---其他需董事会讨论决定的其他重要事项。 董事长 ---负责制定公司的战略及发展方向。 ---主持股东大会和召集主持董事会会议。 ---签署有关公司职权范围内的文件。 ---提出总经理人选，并交董事会讨论。 ---指导公司的重大经营活动。 ---履行企业法定代表人的职责，负责费用及款项支付的最终审批。 ---公司章程及董事会授予的其他职责。 监事会 ---委派代表列席董事会会议。 ---检查并制止董事会和正副总经理违反法律、法规、有关规章和公司章程及股东大会决议或损坏公司利益的行为。 ---检查公司的业务经营状况和财务状况。 ---建议召开临时股东大会。 ---监事列席董事会会议。 董事会秘书 ---负责筹备、组织董事会和股东大会，负责跟踪董事会决策的落实情况。 ---负责起草及发布董事会相关文件。 ---作为公司对外发言人的指定代表。 ---完成上级领导安排的其他工作。 董事长助理 (由董事会秘书兼) ---协助董事长完成日常工作的追踪、汇报、及部门之间的沟通、协调等。 ---协助董事长制定公司的发展战略规划。 ---贯彻落实董事长的指示。 ---完成上级领导安排的其他工作。 总经理 ---主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 ---执行董事会的决定，组织实施公司经营计划和投资方案，确定公司经营理念。 ---制定公司年度工作计划的整体经营管理工作计划，组织完成公司整体业务计划，向董事会提交季度、半年和年度工作报告。 ---根据公司的发展规划和经营目标，建立适应公司发展的管理架构，审定公司的各项管理制度，推动各项制度的建设和完善，建立高效的执行体系； ---审定部门的管理职能，组建高效、学习型和执行力强的团队，协调激励各个部门的工作。 ---负责费用及款项支付的权限范围内审批，负责与政府和相关业务单位沟通并建立良好的关系。 ---公司章程和董事会授予的其他职责。 副总经理 ---协助总经理推动公司业务，组织完成公司整体业务计划，协调和激励各职能部门的工作。 ---协助总经理组织实施公司经营计划和投资方案，确定公司经营理念。 ---协助总经理根据公司的发展规划和经营目标，建立适应公司发展的管理架构，审核公司的各项管理制度，协助总经理推动各项制度的建设和完善，建立高效的执行体系； ---审核部门的管理职能，协助总经理组建高效、学习型和执行力强的团队，协调激励各个部门的工作。 ---负责完成分管业务的经营目标或工作任务，做好分管部门的工作考核。 ---审核分管部门的业务费用、付款申请及对外文件，向总经理提交季度、半年和年度分管业务的工作报告。 ---完成上级领导安排的其他工作。 财务总监 ---负责制订实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。 ---负责公司财务系统各部门的全面工作，负责财务系统各部门的业绩评估和激励管理。 ---拟订、督导实施公司财务管理制度。 ---审核公司各项业务费用、付款申请。 ---组织财务预算、计划和决算工作。 ---负责日常性财务管理与决策，协助总经理进行重大财务决策，向总经理提交季度、半年和年度分管业务的工作报告。 ---完成上级领导安排的其他工作。 计划财务部 ---拟订并执行公司各项财务管理制度。 ---根据公司的发展目标和项目的开发计划，做好融资、资金配置与调度工作。 ---负责年度财务预算、项目资金计划和各项财务计划的制定、分解、落实。 ---参与成本控制与管理，内部控制制度的制定与实施。 ---负责项目投资收益后评价，对企业经营状况进行预测。 ---参与合同审核，负责按合同对有关的付