第一节 学校行政工作管理.doc

前 言 为了全面贯彻党的教育方针，全面强化学校管理，全面提高素质教育教学质量，进一步办好人民满意的教育。根据威教字[2007]88号、威教字[2008]150号文件精神和《板底乡教辅站教育教学目标管理实施办法》之规定为依据，以我校以往的规章制度为基础，结合我校现阶段实际，作适当的补充和完善，经反复研究、讨论，特制定本实施办法，在本校实施，望全体师生遵照执行。 我们深知这套管理实施办法肯定存在许多不当，需要在以后的工作中不断总结、改进、完善，并恳请广大师生不吝指教。 第一章 学校行政工作管理 1．校长职责 校长是学校的法人，在党支部领导下，负责主持学校的教育教学、行政工作。主要职责如下： 1、全面贯彻执行党的教育方针、政策，执行上级机关的指示、决定；全面推进素质教育，促进学生全面发展。 2、校长对外代表学校，对内实施全面管理，负责机构设置、教职工任用、调进、调出，退休、离休，以及教职员工的晋级、调资与重大奖惩；有办学经费分配、教改实验等自主权。 3、建立灵活高效的指挥系统，选配好中层干部，明确工作目标职责，定期考核评价，奖惩兑现。 4、根据上级精神，结合实际，制定学校长期、中期和近期管理目标，落实学校工作计划并组织实施。定期总结工作，向上级和教职工大会报告情况。负责重要规章制度的建立、修改和废除。 5、主持行政办公会，保证党支部的核心作用。协调发展好群团组织力量，争取社会各方面支持办学，为办好学校创建良好的外部条件。 6、制定考核方案，组织检查、评估教职工的工作。 7、负责协调教学行政指挥系统之间的关系。 8、负责本校教职员工生活上的重大问题的决策。 9、负责本年度的财务预算、决算、基建、修建计划。 10、负责直接分管的处室工作。深入群众、深入教学、搞好调查研究，总结推广教学、行政等工作经验。 11、建立健全财经制度，把握好校长一支笔的签字权制，为学校增收节支，指导管理好校舍、校产和教学设备，努力做好后勤工作，改善办学条件，为广大教职工办实事、办好事，注意改善教职员工的工作、学习、生活条件。抓好校园绿化美化建设。随时查处不安全隐患。 12、完成上级交办的各项任务，督促、检查值勤周内的常规工作。 2．教导主任职责 1、全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，按课程标注和教科书的要求，安排好学校的教学工作。加强教学管理，建立教师岗位责任制。拟定每学期的教学计划和总结。 2、结合实际拟定教师提高培训计划，负责安排教师业务、文化进行培训，提高教师整体素质。 3、组织教师进行经验交流，指导教研组制定计划，深入课堂抓好教改和各种课题实验。管好用好电教设备。运用现代教育技术优化课堂教学，向40分钟要质量。 4、指导班主任制定班队工作计划，定期举行班主任经验交流，召开学生代表会，指导班队开展工作，对学生进行思想教育。 5、抓好体育卫生工作，“两操一课两活动”。统一安排学生活动量，搞好劳动健康教育。 6、积极推行素质教育，建立学生花名册卡，使用素质报告册，农校联系册。全面评价学生。安排好学生的休、转、复学工作。严格控制学生流失，抓学额巩固率。 7、执行新的教学计划，开齐课程，开足课时，安排好作息时间，制定教师考勤考核制度，并认真督促实施。管理好教师业务档案（含成绩统计表、教学质量分析表、教师经验材料、各科计划、总结、听课记录、优质课教案、差生辅导计划等）。 8、了解和掌握学校的电教设备、仪器和图书资料，不断充实学校图书、仪器等教学设备。配合管好打印室、医务室、体育室、图书室、仪器室的工作，使之充分发挥其职能作用。 9、深入教研组指导教研。深入课堂听课，掌握各科教学大纲及教材内容。综合或命好学期考试题。定期检查教师的教案和作业批改情况。 10、开辟第二课堂，培训学生的特长，控制学生作业量，减轻学生过重负担。 11、在校长授权下执行教学计划、控制、指挥和高度教学工作。当好校长的参谋，决策教学工作。 3．总务主任职责 1、负责制定各期的总务后勤计划，做好财经预算、决算，坚持财经纪律。每学年度应公布财务收入情况。保证教学用品的供给。 2、总务工作就是“兵马未动，粮草先行”，每学期开学前应把所需的一切物资准备好，应清好，管好校产，如有损失，按制度追赔。 3、搞好校园文化建设，负责校舍维修安排，搞好基建，节约各种物力，合理安排好学校的规划，抓好美化绿化校园工作，安排好勤工俭学活动。 4、关心教职工，为广大教职工办好事，办实事。认真抓好学校治安保卫工作。创建良好安全环境。 5、管好财会室、保管室、配合教导处、信息科研处抓好医务室、图书室、仪器室，添置必要的图书、仪器、药品等。抓好学校的勤工俭学，为学校创收积累资金。 6、建立和保管好后勤财务档案。抓好财会管理。帐目要日清月结。 7、总务处人员（财会、职员、后勤人员）由总务处安排调度。 4．工会