16任建标生产与运作管理(电子工业).ppt

生产运作管理项目管理Chapter 16 学习目标 学过本章以后，你将： 了解或描述： 项目和项目管理的基本概念 项目管理的组织结构和团队建设 项目计划技术，采用CPM和PERT方法进行问题分析 时间－费用模型 项目管理信息系统 项目管理技术和概念与项目管理软件的供应同步提高 项目管理软件包以指数形式增长 Microsoft Project Primavera Project Planner …… 思考 软件公司为什么开发了这么多的项目管理软件？ 项目管理概述 项目 美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）对项目的定义是：项目是一种目的在于创造某种独特的产品或服务而进行的临时性努力 项目的四个要素 实质上由一系列工作所组成 是一个临时性、一次性的过程 都有一个特定的目标 受资金、时间和资源等多种条件的约束 项目管理概述—continued 项目 项目的特点 有明确的目的性 项目通常需要多方参与 有着时间和费用的约束 单一性 项目管理概述—continued 项目 项目的分类 按项目的规模 巨大型项目 大型项目 中型项目 小项目 按项目的复杂程度 复杂项目 简单项目 按项目所属的行业 农业项目、工业项目、教育项目、社会项目等 项目管理概述—continued 项目管理 对项目进行计划、组织、协调和控制 旨在实现项目的特定目标 基本特点 是一项复杂的工作 是一项创造性的工作 是一项临时性的工作 项目经理在项目管理中起着重要的领导作用 项目管理概述—continued 项目管理 现代项目管理的三大基础体系 现代项目管理知识体系 现代项目管理工作与职能体系 现代项目管理工具方法体系 现代项目管理的三个层次 技术方法层 系统方法层 哲理层 项目管理的组织因素 组织结构的主要类型 纯项目 职能项目组 矩阵制 项目管理的组织因素—continued 纯项目 由—个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作 项目管理的组织因素—continued 职能项目组 项目管理的组织因素—continued 矩阵制 项目管理的组织因素—continued 创建高效项目团队的相关因素 任务相关变量 人员相关变量 领导变量 组织变量 网络计划技术 网络计划技术概述 网络计划技术是项目进度计划的有力工具，能够有效地控制项目的时间和节约时间 关键路径法 产生于美国杜邦公司 一套用于计划和控制项目实施的图形技术，用图形描述出一项工程的全貌，并强调将注意力集中在关键路径上 应用于建筑业、飞机制造业以及造船业等等 网络计划技术—continued 网络计划技术概述 计划评审技术 由美国海军特殊项目办公室（US Navy Special Projects Office）创造 关键路径法和计划评审技术的区别 计划评审技术用箭线表示活动；关键路径法用节点表示活动 关键路径法假设每项活动的作业时间是确定的；计划评审技术中的作业时间是不确定的 关键路径法重点在于费用和成本的控制；计划评审技术考虑大量不确定性因素，重点在于时间控制 网络计划技术—continued 网络计划技术概述 网络计划技术的优点 反映了各工序的先后执行顺序和相互关系 可使参加项目的各单位和有关人员了解各自的工作及其在项目中的地位和作用 便于项目管理抓住关键环节 编制计划的过程，不仅是一个能力平衡和进度安排的过程，而且也是一个最优规划过程 网络计划技术—continued CPM与PERT模型 算例 用最小成本铺设一条从A经一些山区地段到配送中心（F）的石油管道 可供选择的路径和建设成本（单位为百万美元）都标示在图上 问最小成本路径是哪条？ 网络计划技术—continued 解答 路径　A?B?E?F?$2+4+3?$9 　　　 A?C?E?F?$1+5+3?$9 A?C?F　?$1+7　?$8　 最小成本路径 A?D?F　?$6+5　?$11 网络计划技术—continued CPM与PERT模型 AOA和AON规则 节点－活动（AON）图表使用圆圈（或矩形）代表项目活动，用箭头代表应有的顺序 箭头－活动（AOA）图表使用箭头（或弧线）代表活动，用节点（或圆圈）代表事件 网络标记 箭头和圆圈表明优先关系 关键路径 关键路径是一系列确定项目完成日期计算值的任务，是网络中完工时间最长的路径 网络计划技术—continued 下图为一个建造电厂的网络图 网络计划技术—continued 关键路径算例 下图为工厂建造项目的完工时间网络图 求关键路径 包含操作准