年绩效管理计划(草案).docVIP

2012年绩效考核管理办法（草案） 第一条 考核目的 为了在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和员工个人绩效的提升，保持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和经营目标的实现，特制定本办法。 第二条 考核原则 公开、公平、公正、客观、真实 第三条 考核范围及对象 1.除高层管理人员外，集团所属各子公司所有部门及员工均在本考核范围内； 2.试用期或实习期员工也要参加考核，作为转正考核的重要依据，但不享受绩效考核工资； 3.公司员工分为管理人员和基层员工两大类、四层级： （1）高层管理人员：各中心副总裁、各子公司副总经理； （2）中层管理人员：部门总监、行政人事中心的各部门经理； （3）基层管理人员：部门经理； （4）基层员工：部门经理级以下的员工。 第四条 绩效考核组织及责任 1、总裁：负责审批考核办法及审查考核结果；审批薪资、奖金、职位变动等； 2、人力资源部：负责制定考核办法，对各部门的绩效考核实施情况进行组织、指导与监督，及时调整与修正考核办法，复核、汇总及运用考核结果； 3、部门负责人：按照考核办法实施考核，协助被考核人做好绩效改善计划，及时沟通和反馈考核中存在的问题，并提出合理化建议。 第五条 绩效考核方式 采用月度绩效检查、季度绩效考核与年终综合评估三结合的考核方式。 1.月度绩效检查：采用目标管理办法，即通过制定工作计划、执行工作任务、进行工作业绩总结