管理跟行政人员考核计划.docVIP

目 录 1．高级职员的年终考核标准 2 1.1 考核工作细则 2 1.2 逐项描述考核标准 2 2．高级职员年终考核评分办法 4 2.1 评分办法 4 2.2 各考核项权重参照表 5 3．普通职员的年终考核标准 5 3.1 考核工作细则 5 3.2 逐项描述考核标准 5 4．普通职员年终考核评分办法 8 4.1 评分办法 8 4.2 各考核项权重参照表 8 5．附表一 —高级职员考核表 9 6．附表二 —高级职员考核成绩表 9 7．附表三 —普通职员考核表 9 8．附表四 —普通职员考核成绩表 9 9．附表五 —主管意见表 9 1．高级职员的年终考核标准 1.1 考核工作细则 考核对象：人力资源部和行政部经理、项目管理部经理、财务部经理。 考核人：①由总经理对人力资源部和行政部经理和项目管理部经理进行考核。 ②由人力资源部和行政部经理汇同项目管理部经理对财务部经理进行考核。 考核方式：根据参考资料及实际情况，由公司领导与人力资源部和行政部经理、项目管理部经理共同考核。 1.2 逐项描述考核标准 1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%） 此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通协调能力；⑥授权指导能力；⑦工作态度；⑧成本意识；⑨职业道德九方面，以下分别进行详细描述： （1）领导能力（15%） 考核标准：A、善于领导部署提高工作效率