房地产项目公司绩效跟薪资制定计划.pptVIP

附：个人奖金调整系数表 人员类别 奖金调整系数 公司高层 总经理 4.5 副总经理 3 总经理助理 2.5 公司中层 部门经理（工程、设计、成本） 1.5 部门副经理/经理助理（工程、设计、成本） 1.2 部门经理（其他） 1.2 部门副经理/经理助理（其他） 1.0 基层员工 专业工程师 1.0 其他人员 0.8 附：项目公司奖金分配案例 建筑面积 15万平米 项目周期（开工-交房） 16个月 单位造价 5600 总投资 8.4亿元 销售均价 8000元/平米 销售额 12亿元 税前利润 1.8亿元 税前利润率 15% 净利润 1.2亿元 净利润率 10% 项目基本情况假设 项目公司人员构成 　 岗位 平均人数 项目管理部 经理 1 经理助理 1 土建工程师 6 市政工程师 1 暖通工程师 2 电气工程师 2 园林工程师 1 资料员 1 规划设计部 经理 1 经理助理 1 前期工程师 2 建筑师 2 结构设计师 2 园林设计师 1 暖通设计师 1 电气设计师 1 资料员 1 　 岗位 平均人数 高层 总经理 1 副总经理 1 总经理助理 1 　 岗位 平均人数 成本部 经理 1 土建预算工程师 2 暖通预算工程师 1 电气预算工程师 1 合同专员 1 物控部 经理 1 物控专员 2 综合部 经理 1 计划管理专员 1 行政秘书 1 资料员 1 财务部 销售会计 1 出纳 2 项目