电工设备公司评价考核体系设计计划.docVIP

 目 录 第一部分 总 则 1 第一章 考核的目的和对象 1 第二章 考核方法和程序 7 第三章 考核的申诉程序 10 第四章 考核结果的使用 12 第五章 附则 13 第二部分 考核实施细则 14 第一章 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14 第一节 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14 第二节 总裁助理、副总工程师考核 17 第二章 管理部门考核 18 第一节 管理部门考核 18 第二节 管理部门正职（副职）考核 20 第三节 管理职系员工考核 24 第四节 服务职系员工考核 28 第三章 设计部门考核 31 第一节 设计部门项目（任务）阶段性考核 31 第二节 所长（副所长）考核 33 第三节 设计人员考核 37 第四节 综合管理人员考核 41 第四章 业务部门考核 45 第三节 业务部门考核 45 第四节 项目考核 48 第五节 部门正职（副职）考核 50 第六节 业务人员考核 54 第七节 综合管理人员考核 58 第三部分 附件 59 附件一 评价考核评分标准 59 附件二 相关表格 69 附件三 评分表流程及变量定义 87  总 则 考核的目的和对象 考核目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与、一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过