关于公司项目流程化建议补充建议.docxVIP

关于公司部门流程化规范化制度化建议补充建议及说明人员定岗关于人员定岗问题，希望公司所有员工，不在项目，就在部门，不在部门就是老总。员工的薪酬成本必须根据项目或部门提供，包括各项责任及考核。关于工程中心及网优中心的成本预算设立工程中心及网优中心，可隶属无线事业部，或独立部门。1，根据维护项目工程量需求，由部门统一调配工程，成本由维护项目承担。部门绩效方案补充根据各项目的情况，控制成本，以成本方式考核各项目。根据各项目绩效考核，提成4个份额的点数为项目部门提成。绩效考核方案1，部门考核方案该方案用于部门考核所有项目的具体方案，个人认为，简单，高效。2，部门考核明细根据考核，得出项目月度考核得分，计入绩效考核，如项目考核为95分，则所得绩效乘上95%。3，员工考核方案根据考核，得出员工月度考核得分，计入绩效考核，如项目考核为95分，则所得绩效乘上95%。4，项目绩效分配制度。项目实际绩效金额按比例分配，分配方案如下：　人员份额比例份额比例分配个人份额项目经理19913.64%13.64%技术经理1669.09%9.09%队长级别631827.27%4.55%队员1121.51827.27%2.27%队15%1.52%司机5157.58%1.52%总计35　66100.00%　项目人员分6个等级，以队员2所得份额为1计算，每个等级分得份额比例如份额比例项。核算总人数，得